1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 掌握一般工程项目在实施过程中的施工管理

ü 掌握工程项目管理的前置因素分析与判断

ü 掌握工程项目管理后期的收尾管理与实施操作操作

ü 认识项目全生命周期的全面风险管理

ü 学习项目全生命周期过程中的风险管理与要素分配

ü 认识公司组织架构对项目全生命周期的风险管理的影响和支持

ü 认识全面风险管理与内控体系制度和全面预算管理的核心联系点

ü 掌握质量管理的核心内涵

ü 认识质量管理与成本管理的联系性和紧密型

ü 学习和应用质量管理与进度管理的联系性和操作性

ü 掌握上述三种核心要素的实践可行性分析

ü 学习工程项目现场管理与文明施工

ü 组建和完善项目风险管理体系

ü 了解和掌握全面质量管理与安全管理的联系与区别

ü 了解和掌握项目各个层面的质量标准化管理

ü 了解和掌握项目质量标准化所包含的内容

ü 了解和掌握工程项目管理操作、实施与风险管理

ü 了解和掌握项目质量管理

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议三天左右，可以根据现场情况调整。

ü 每天授课时间6个小时。

4. 教学方法：

ü 传统授课约占60%时间，

ü 课程互动与交流约占20%时间

ü 小组讨论分析和内部沟通约占20%时间

5. 课堂设置和基本要求：

ü 课桌按照鱼骨式摆放，便于讨论和学习；

ü 为授课讲师提供白班，板书用白纸

ü 手持麦克风

6. 课程大纲：

**章：项目实施基本过程梳理与风险点把控（案例推进）

Ø 基本工作计划

Ø 某工程项目介绍（案例）

Ø 工程项目的客户分析（工作范围介绍）

第二章：工程项目的前期策划因素

Ø 客户需求

Ø 需求范围

Ø 迫切条件

Ø 临界条件

Ø 前置因素分析

Ø 项目干系人管理

Ø 过程中的风险管理

Ø 上述内容落地可行性分析，组织与结构输入

第三章：工程项目实施阶段生效条件分析

Ø 各项证书与资质

Ø 硬件条件

Ø 场地移交

Ø 七通一平

Ø 相关预算与资金落地

Ø 配套管理方式与沟通架构落地

第四章：工程项目管理指标策划

Ø 管理组织架构

Ø 进度管理

Ø 成本管理

Ø 质量管理

Ø 各项操作风险性分析

第五章：工程项目实施前业主管理内容

Ø 图纸问题

Ø 报批报建问题

Ø 分包单位选择

Ø 供应商选择

Ø 入场时间安排

Ø 各项工作协调与处理

Ø 突发性事件处理

第六章：工程项目执行管理

Ø 项目目标控制与管理

l 整体目标设定与控制

l 目标管理过程中的偏差处理

l 目标管理中的各方利益协调

Ø 承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

l 项目的进度管理

l 项目的费用管理与制订

l 项目的质量管理

l 项目设计管理

l 项目采购管理

l 项目施工管理

l 项目合作伙伴的选择

Ø 执行过程中的专业管理及风险管理要点

l 项目的合同管理

l 项目的沟通管理

l 项目的交付管理

l 项目的HSE管理

l 项目的信息化管理

Ø 执行过程中的其他专业管理

l 其他专业管理

第七章：工程项目收尾管理

Ø 时间节点控制问题（选择）

Ø 项目总结管理

l 奖励问题

Ø 全生命周期管理

l 运营问题

Ø 财务问题

第八章：项目交付与后期管理

Ø 项目的社会责任管理、属地化管理

Ø 项目竣工资料递交与交付

Ø 分包单位考核与评价

Ø 客户评价分析（政府关系梳理）

Ø 新项目的二次开发与管理

第九章：工程项目运营工作策划与实施

Ø 运营工作与项目交接

l 硬件交接

l 软件交接

l 人员交接

Ø 基本经营战略与目标

Ø 运营工作前期策划

l 项目初步策划

l 经营指标分析

l 核心要素分析

l 风险要素分析与处理

Ø 项目运营阶段中期管理

l 中期运营过程把控

l 风险原因分析与处理

Ø 项目运营阶段过程考核管理

l 基本指标确定

l 指标落实与处理

第十章：总结和结束

Ø 学员提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束