【学习目的】：

 受疫情的影响下，企业普遍面临着业绩快速下滑，成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把全方位降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解企业发展难题，促进转型升级的重要杠杆，**狠抓内控管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。

项目紧紧围绕企业发展总体要求，让企业全体员工充分认识“全方位降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立内控管理理念，把内控管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，**大限度地降低成本费用；坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平；坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进企业持续稳定健康发展。

【重要收获】：

 掌握全面降本增效建设的原理、方法，正确建立降本增效的思维、步骤。并且运用用科学的管理模式及经营策略建立本企业的各层级降本增效管理，从而达成持续改进，持续盈利的目的；**标准化建设及降本增效管理的系统方法、要点解读、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练，帮助企业掌握做大做强的企业管理方法，达到降本增效的目的。

【适合对象】：董事长、总经理、各阶层的中层管理干部

【授课时长】:半天

【课程特点】

实用性强：针对全体员工实际遇到的问题为出发点，强调以工具提升来解决降本增效问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

【授课方式】：采用“讲、练、评”方式进行现场实践演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合

【课程大纲】：

一、降本增效的整体概述

1.1疫情之下企业降本增效的意义；

1.2企业在降本增效遇到的问题；

1.3企业三大显性成本问题解读；

1.3.1案例分析：上海烟草集团生产成本管理改善解析；

1.3.2案例分析：青岛海信集团物流服务成本改善解析；

1.3.3案例分析：青岛海尔集团财务发票成本改善解析；

1.4企业三大隐形成本问题解读；

1.4.1案例分析：延长石油股份会务成本管理改善解析；

1.4.2案例分析：湖南柏加建筑集团职责标准改善解析；

1.4.3案例分析：广西宝信迪科技公司组织效能改善解析；

1.5企业降本增效的六大关键；

二、降本增效方法之管理精要

2.1降本增效实施精要之“四化三件事”；

2.1.1案例解析：南方电网集团生产类要素指标分解；

三、降本增效企业应用方法

3.1.1找问题本质原因之因果分析法解析

3.1.2案例解读：桂林机场安全管理之工作维修单何总是漏签了？

3.1.3标管理对待问题之六查；

3.1.4现场讨论：本岗位近期问题分析；

3.2  找问题解决之法：责任层级法；

3.2.1案例讨论之：陕西建工集团为何投标失败了

3.2.2责任层级法之解析；

3.2.3标杆管理对待问题之六不过；

3.2.4课堂作业：写出本部门问题及解决方案；

四、课程总结工作；