财 务 沙 盘 培 训 课 程 介绍在工作中，您是否遇到过以下情形：

n 业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

n 财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？

n 一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？我怎样才能影响这些指标来提升部门绩效？

n 公司要降低成本，具体怎么做啊？

n 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；

n 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?

n 销售部门认为客户签单**重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；

n 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；

n 为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？

一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业，才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心！

   《非财务经理的财务管理实战沙盘》从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、掌握有效实用的财务分析方法，透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值！

【全面系统认识财务】树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用

【透视企业经营之道】读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业

【有效管控日常运营】掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益

一、沙盘课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，深受受训学员和企业的欢迎。

课程目标和收益：

n 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

n 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。

n 演练经营计划的制定和全面预算编制，**执行、调整不断提升预算和计划管理能力。

n 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。

n 学习运用财务管理方法实现精细化管理；

n 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；

n 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；二、课程适合对象n 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

n 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。

n 学员总数以9-50人为宜。三、培训时间1-2天四、课程教学大纲（一）企业财务报表分析

Ø 资产负债表编制

Ø 利润表编制

Ø 财务报表解读

Ø 财务指标分解与战略地图

Ø 企业价值评价

（二）目标、计划与执行

Ø 年度经营目标和计划的制定

Ø 市场计划的制定

Ø 运营计划的制定

Ø 财务计划的制定

Ø 预算管理

Ø 预算的执行和调整

（三）利润管理

Ø 收入、成本、费用和利润

Ø 收入规模与收入质量

Ø 确定收入质量的关键指标

Ø 好利润与坏利润

Ø 业务/产品盈利性分析

Ø 客户盈利性分析

（四）成本管理

Ø 战略成本管理

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 成本与定价

Ø 长期成本与短期成本

Ø 盈亏平衡分析

（五）现金流与营运资金优化

Ø 企业盈利能力分析

Ø 企业营运能力分析

Ø 企业偿债能力分析

Ø 现金流量表的编制与解读

Ø 企业营运资金优化

Ø 投资与内外部融资

Ø 资源优化配置与规划技术

Ø 商业博弈分析

（六）企业估值与绩效管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø EVA考核体系

Ø NPS评价方法

Ø 岗位胜任度模型五、量化分析示例行 业 竞 争 动 态

分 产 品 市 场 份 额 分 析

市 场 全 景 图 分 析

营 销 费 用 效 益 分 析

产品盈利性分析

成 本 结 构 分 析

绩 效 管 理 KPI 指 标

营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标

六、学员评价