适合对象---------------------------------------------------------------------

投资顾问、理财经理、财富管理顾问、金融业人员、私行客户经理、个贷客户经理、证劵客户经理、基金客户经理、基层主管

课程时间---------------------------------------------------------------------

1天，6小时。

课程大纲---------------------------------------------------------------------

一、执行力重要性                                                  

1.执行与执行力四维角度分析

 A.从个人角度出发

 B.从组织角度出发

2.执行力对组织重要性

 A.为何重要政策没法落实 ?

 B.为何无懈可击方案不如预期 ?

 C.为何科学方法无法如愿 ?

 D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?

3.执行力对个人重要性

 A.案例 : 蜀之鄙有二僧

二、执行力缺失原因                                                      

1.组织执行力缺失主因

 A.执行文化缺失

 B.领导者缺乏表率

 C.制度、流程缺失

 D.员工执行力不佳

 E.缺乏监督和考核

 F.结果化管理缺失

2.个人执行力缺失原因

 A.员工执行力弱

 B.自我要求低

 C.缺乏毅力

 D.拖延磨唧

 E.优柔寡断

三、如何高效提升执行力                                                      

1.提升组织执行力六步曲

 A.文化建设

 B.做好表率

 C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)

 D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)

 E.监督检查、跟进追踪

 F.奖惩分明

3.提升个人执行力四法

 A.树立目标、加强危机意识

 B.磨练意志、培养毅力

 C.绝不拖延、立即行动

 D.不要迟疑、当机立断

四、高效提升执行力前、中、后流程                                                      

1.执行力 (前) : 决心**、成败第二

 A.案例 : 富士康董事长、做好决定

2.执行力 (中) : 速度**、完美第二

3.执行力 (后) : 结果**、理由第二

 A.案例 : FEDex 使命必达