【课程背景】

全面预算管理已经成为现代企业管理体系的标配，是企业内部管理控制的一种主要方法，是目标与执行的纽带；企业在编制预算时，在高管的带动下，即需要有专业财务人员的组织与把关，也需要企业各部门的积极参与。但在实际的预算编制过程中，却经常出现以下问题或现象：

l 高管层面思维滞后，编制预算缺少逻辑性？

l 预算编制的时间滞后，不能如期完成？

l 在预算的执行中却控制力度不够？

l 业务部门认为预算是推测的，“走过场而已，没实际作用”；

l 业务部门认为预算是财务的事，和业务部门关系不大

l 做预算是向财务和上级申请费用的好时机；

l 没有数据分析和测试，拍脑门编预算；

l 业务部门也想参与到预算中，但却无从下手，外行人难干内行活

l 预算也按要求编制了，在执行中要如何管理和控制？

l ……

那么，如何能够帮助到企业高层管理人员，提升预算思维逻辑，提升预算编制的效率，提升预算执行的力度呢？

《企业全面预算管理“五步法”》课程，从战略的高度，帮助到高管，预算编制得心应手，将复杂的事情做到简单，高效，实用。

【课程收益】

l 掌握-业财融合新思维

l 掌握-全面预算管理之“全面预算管理”

l 掌握-全面预算的编制原则、编制依据、预算管理流程

l 掌握-全面预算管理的“五大步”逻辑、和关键环节

l 掌握-成本预算的四大关键

l 掌握-全面预算管理执行与绩效考核挂钩的问题

【课程设置】

1、课程对象：企业高管

2、课程时间：（1天  6小时）

【课程纲要】**单元：什么是业财融合新思维？

1、业财融合新思维理念

Ø 业财融合新思维

Ø 业财融合新思维与财务管理的关系

2、案例解析业财融合新思维

Ø 发票报销说明

Ø 费用说明

Ø 往来账务说明

第二单元：什么是全面预算管理之“全面预算管理”？

1. 全面预算管理之“全面”

2. 全面预算管理之：“预算”

3. 全面预算管理之“管理”

4. 全面预算管理的管理模式

5. 销售为基础的管理模式

6. 以利润为基础的管理模式

7. 以现金流为基础的管理模式

8. 以成本为基础的管理模式

第三单元：如何运作全面预算“五步法”？

1.预算编制“五大步”具体内容和逻辑

2.预算模预算编制“五大步”

² 战略

² 目标

² 计划

² 预算

第四单元：什么是成本预算的四大关键？

1.成本核算的六大体系解读

2.全面预算管理预算框架及预算指标体系的逻辑

3.成本预算四大关键

² 分类预算

² 依据明确

² 目标导向

² 政策控制

第五单元：如何做好绩效考核？

1.考什么-导向问题？-考核指标的设计

2.如何考-考核体系设计？-体系注意的关键

3.考后怎么办？-结果运用与绩效管理

第六单元：如何做好全面预算控制执行？

1. 目标执行与管控

2. 计划执行与管控

3. 预算执行与管控

4. 善于定期开会进行运营监控

5. 追加调整显柔性

6. 预算审计工作