【课程背景】

党的十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，在会计领域贯彻落实全面深化改革的要求，重要的一项内容就是大力发展管理会计，**强化管理会计应用，推动企业建立和完善企业的现代化的管理制度，增强核心竞争力和价值创造力。

习 书记在等的**报告中提出，：建立全面透明，标准科学，约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”为中国特色的管理会计深化改革指明方向！

财务人员及相关的管理人员适应新时代的发展的需要，单纯核算，到管理控制，到灵活应用管理会计中的工具和方法，成为企业管理决策中坚，本课程责任会计是一门重要的关于责任中心建立、责任中心管理和应用的X光片。

【课程收益】

Ø 掌握责任会计的整体框架

Ø 掌握责任会计中从建立到业绩评价中：五大系列“的工具和方法

Ø 掌握责任会计在企业中的应用

【课程特色】以应试为主导：案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来。

【课程对象】财务人员及相关管理人员

【课程时间】12 小时（2天）

【课程大纲】

一、 责任会计概述

1、 组织结构及管理系统的关系

2、如何建立责任会计系统

案例：简析阿里的业务模块和组织机构

二、 责任会计具体应用

1、 责任目标的确定-全面预算控制手段

Ø 全面预算概述

Ø 全面预算与控制手段

Ø 传统预算的变革-作业基础预算和超越预算

Ø 预算控制模式的选择：预算的适配度问题

2、 标准制度与差异分析

Ø 标准成本制度

Ø 弹性预算控制与差异分析方法及差异的调查

Ø 先进制造环境下的标准成本的应用问题

3、 责任中心的财务控制手段

Ø 责任中心的建立

Ø 成本与费用中心的财务控制

Ø 收入中心的财务指标与控制

Ø 利润中心财务指标与控制

Ø 投资中心的财务指标与控制

4、 财内部转移价格的应用

Ø 内部转移定价的概述

Ø 内部转移定价的确定方法（成本定价、市价定价、协商定价、双重定价）

Ø 内部转移定价的管理

5、 责任会计报告，业绩评价与激励

Ø 责任会计报告的概述

Ø 业绩评价及激励机制的设计

三、 责任会计系统应用专题

1、 现代经营下的责任会计系统设计

Ø 权变因素与责任会计系统的设计

Ø 阿米巴、海尔、华为责任会计模式

Ø 财务共享下的责任会计系统设计

案例：美的集团的战略转型和责任系统的设计

2、 责任会计在服务业中的应用

Ø 一般服务业的业绩评价

Ø 知识密集型的服务业的特殊考虑

Ø 酒店业责任会计的应用

3、 跨国企业的责任会计

Ø 跨国企业经营环境与组织结构

Ø 跨国企业的业绩评价

Ø 跨国企业的转移定价问题

案例：1、葛兰素史克由定价产生恶劣后果，高管人员啦铛入狱的丑闻；

2、菲亚特克莱斯集团组织责任中心应用后“扭亏为盈”的巨大变化。

四、 综合部分：浅析考试模拟题二十个

1、应考试题

Ø 题目

Ø 答案

Ø 解析（为什么）