课程收益

市场竞争环境日益激烈、行业技术变革越来越快，企业产品经理犹如一个创业公司的“小老板”，面对产品研发周期长且市场存在众多的不确定性，如何有效管理研发投入，在保证市场成功的同时实现财务成功，支撑企业构建核心竞争力实现长期有效增长，已经成为每个产品经理任职能力的核心要素。

因此，一个成功的产品经理不光要懂市场懂业务，懂产品懂开发，还需要懂财务懂经营，本次课程**讲师讲解结合案例分析、学员研讨演练，你会得到如下收益：

1. 理解产品战略、经营和财务报表之间的关系；

2. 如何管理研发投入的确定性和不确定性，如何高效的管理预算、预测和经营分析，掌握经典的方法论和分析工具

3、战略成本管理和产品生命周期管理方法，理解产品成本结构和盈利模式是如何被设计出来的。

课程纲要

一、理解IPD和财务报表

1、 理解IPD在世界领先公司的定位和对财务职能的要求

2、 读懂财务报表，理解财务报表和产品开发的关系

3、 IPD流程关键决策点的财务支持要求

二、管理预算、预测和经营分析

1、 产品投资决策和商业计划的价值评估

2、 项目财务四算管理

3、 经营分析方法和工具（演练）

三、产品生命周期和战略成本管理                                            

1 产品生命周期管理

2、产品定价的基本原则：TVO vs TCO

   案例：质量好、服务好、运作成本低、优先满足客户需求 —》优质优价

3 战略成本管理关键点（从研发到交付全流程、成本冰山理论，在产品规划设计中构建产品E2E成本和盈利能力

   研讨：降成本就能提升利润!

         客户要求降低成本!

批量采购成本、批量生产就可以降低成本！