07团队建设（Teambuilding）培训课程计划

l 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、

大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学

一、培训气氛调整：

1．学员分组、成立学习型团队

2．选队长、起队名、定团队口号

3．各小组讨论（本次培训）的具体目标及需解决问题

二、了解团队的真正内含：

1．何为团队

2．群体与团队的区别]

3．衡量高绩效团队的标准

4．高效团队的十大特征

5．新经济、全球化对团队建设的新挑战

6．管理游戏：一场真正的比赛（目的：体验一下团队与团队精神）

三、我所在的组织是一支团队吗？

1．团队有效性的三大原则

·创造价值  ·高工作质量和高效率   ·高用户及员工满意度

2．本企业团队现状问卷调查

3．情景模拟游戏

4．大组交流

四、如何创建与管理高绩效团队

1．团队创建初期阶段

·如何明确团队目标与团队规范  

·加速团队成员的职责分工与角色认知

·有效的团队沟通                          

·团队Jahair窗口公开区的扩大

·团队愿景的建立与个人、组织目标相一致

·案例分析

·理论探讨：团队成员角色的互补

2．团队建设发展阶段

·团队开展目标管理的与众不同                          

·团队提升凝聚力的八大要点

·团队授权与团队参予

·高效的团队协作

·团队冲突的双赢处理

·共同愿景——团队成员抱成一团

·团队管理游戏

·理论探讨：a．团队成员的八大角色  b．团队信任的必要条件

3．团队发展成熟阶段

·团队决策与集思广益

·团队全面解决问题能力的提升

·团队绩效管理与团队绩效的快速提升

·团队的压力管理与压力释放

·团队管理游戏与案例分析

·理论探讨：a．团队会议的二十大特征  b．高效团队八大管理过程的优化组成

4．团队建设的高级阶段——创建学习型团队

·团队思维——系统思考

·团队成员创造性能力的全面提升

·创建高效团队文化的三大方面    

·学习型团队创建必经的五大修练

 a．超越自我   b．改变心智模式 c．共同的愿景 d．团队学习  e．系统思考

       

·团队自我更新能力的系统开发

·团队管理游戏——啤酒公司竞争游戏（彼得·圣吉创建当代**伟大的管理游戏之一）

·理论探讨：a．团队系统思考的九大基模  b．高效团队必须克服的七大智障

5．人管理高效团队的三大课题研究

·课题一：领导高效团队应开展的三项活动：

a．提供远见   b．提供指导  c．提供支持

·课题二：高效团队的自我管理与自我超越

·课题三：提升管理者在团队中影响力的要项

·案例分析与情景模拟练习

五、大组总结

·团队建设与高绩效执行力的全面提升。