【课程背景】

    忙忙碌碌的一天，为什么有的人安排得井然有序，从容自如；而有的人从早忙到晚，废寝忘食，却依然有忙不完的工作？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。

  本课程从自我的时间管理分析入手，从目标、时间管理矩阵、有效授权、时间管理方法等角度学会系统管理自我的时间。

【课程收益】

Ø 认识什么是时间管理

Ø 分析自我管理时间管理的现状

Ø 了解有效时间管理的障碍有哪些

Ø 掌握如何从目标管理的角度来管理时间

Ø 掌握用时间矩阵分析自我时间管理

Ø 学会有效授权来进行时间管理

Ø 时间管理的常用方法

【课程对象】职场各个层级员工

【授课方式】课程讲授 小组讨论 案例分析 行动学习

【课程时长】1天

【课程要求】

l 分组研讨，按4-5人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要2张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

l 宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

**单元：时间管理的认知

l 什么是时间管理

两栏法分析：你理想的时间管理是怎样的？

l 时间管理的意义

l 人的一生的时间分配

l 我的时间都去哪儿了

小组讨论：我的时间去哪里了

小组分享：工作中占个人时间**多的五件事

l 时间管理的障碍

 拖延症

 碎片化事物

第二单元：用目标管理时间

l 先有目标还是先有工作

l 目标管理的方法

l 麦肯锡工作法

l 目标实现的四种思维

演练：记者访谈---我的目标管理

第三单元：用矩阵来管理时间

l 时间管理矩阵图

l 重要的事情**位

l 一天的生物钟分配

练习：我一天的时间该如何分配

案例练习：王经理的时间该如何安排

第四单元：麦肯锡时间管理解决方案

n 关注大的画面

n 发现关键驱动因素

n 不要想把整个海洋煮沸

n 每天制定工作表

n 帕累托定律

n 电梯法则

n 流程优化

第五单元：责任管理法

l 什么是猴子

l 避免返向授权：别让别人的猴子背到你的肩上

l 猴子管理法的原则

讨论：猴子管理方面，我可以改进的方面

l 如何有效授权

课程总结