**讲:管理的本质
一、 管理者的目标意识
二、 【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
三、 【实战演练:团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
四、【复盘演练:领导应如何带团队】
五、 管理的本质
第二讲:管理者的六脉神剑——高效团队的工作方法
心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。
如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?
如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?
如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?
领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。
六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
【情境案例讨论:1500万谁来出?】
**式:锁定成果
第二式:锁定责任
第三式:拿出计划
第四式:过程检查
第五式:即时奖惩
第六式:改进复制
第三讲:管理者情商修炼——百分百责任
心态建设是管理的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的领导者,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?
一、百分百责任的4字心经
二、百分百责任的16字战略
第四讲:管理者的成果思维——用成果说话
无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。
没有成果,企业就会破产。
没有成果,人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
领导如何要成果
成果落地的火箭模型
第五讲:制度管理——执行力的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?
一、 管理能靠自觉吗?
二、 什么叫无为而治?
三、 不执行制度的坏处
四、 制度设计的五大要素
【实战训练:三大纪律八项注意】
第六讲:从中层到中坚-——管理者的角色转换
为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?
中层,作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!
然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量?
一、 中层的作用
二、中层的四大角色定位
1、战略执行:做放大镜,不做大气层
2、角色定位:当司机,不当乘客
3、带领团队:当教官不当保姆
4、激励团队,设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前:讲清结果,讲清后果
事中:做检查
事后:做奖罚,做机制
注:本方案为初步方案。具体课程内容,将会根据客户实际情况有所调整。
3天的内容与2天相比,训练时间更多。
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