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王一名

管理者的六项修炼

王一名 / 战略执行力讲师

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课程背景

MTP(Management Training Program )管理培训计划,又称:管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。 MTP是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。 MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点,这些都是MTP的设计精神。

课程大纲

**讲:管理者的思维修炼

一、 管理者的目标意识

二、 【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?

三、 企业的三种基本竞争战略

四、 【实战演练:团队建设】

一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?

团队建设环节,**把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。

五、 管理的本质


第二讲:管理者的方法修炼——执行的六脉神剑

心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。

如何进行跨部门间的沟通和协作,达成共同的组织目标?

如何把工作落到实处,环环推进,而不是虎头蛇尾?

如何每天进步一点点,做个“造钟的人”而不是“报时的人”?

领导团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。

六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!

【情境案例讨论:1500万谁来出?】

**式:锁定成果    

第二式:锁定责任    

第三式:拿出计划    

第四式:过程检查    

第五式:即时奖惩

第六式:改进复制


第三讲:管理者的心态修炼——百分百责任

戚继光说,练兵**难在练心!

王阳明说,山中贼易破,心中贼难破!

团队中遇到的各种问题,推诿扯皮、混日子、欺上瞒下、抱怨指责、消极被动,归根结底一句话,员工缺乏责任心。没有责任心,能力再高都没有用,职务再高都没有用,甚至会起到相反的后果。

所有成功人士都有一个特点:对自己百分百负责任! 企业当中也同样如此,让团队成员认识到如何对企业负责,对客户负责,对团队负责,学会如何把任何消极心态转化成积极心态!

一、百分百责任的4字心经

二、百分百责任的16字战略


第四讲:管理者的角色修炼——从中层到中坚

为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?

中层,作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一大批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!

然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同,如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量?

一、中层管理者的作用

二、中层管理者的四大角色定位

1、战略执行:做放大镜,不做大气层

【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】

2、角色定位:当司机,不当乘客

3、带领团队:当教官不当保姆

4、激励团队,设立更多的比赛项目

三、中层管理的方法

事前:讲清结果,讲清后果

事中:做检查

事后:做奖罚,做机制


第五讲:管理者的成果修炼——执行的标准

无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。

没有成果,企业就会破产。

没有成果,人生就是虚无。

一、企业的困惑

      【案例:追求完美的秘书】

二、走出绩效管理的两个误区

1、 出工不等于出力

2、 出力不等于出活儿

三、成果落地的火箭模型


第六讲:管理者的制度修炼——执行力的保障

没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?

一、 管理能靠自觉吗?

二、 什么叫无为而治?

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

【实战训练:三大纪律八项注意】

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