当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从中层到中坚 ——管理者的角色转化与认知
一、 中层成长的一个阶梯:九段成长体系
本节目的:帮助管理者看清管理晋级路线,明确成长方向
二、 中层工作的两个抓手:一手抓管理,一手抓业务
本节目的:解决从员工到管理,从技术到管理时,重业务轻管理的的误区,两手都要抓,两手都要硬
n 什么是业务工作
n 什么是管理工作
三、 中层干部的三个动作
本节目的:借助阿里巴巴三板斧的做法,旨在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者
n 揪头发
n 照镜子
n 闻味道
四、 中层角色的四个定位
本节目的:帮助管理者认识到,在面对上级、下级、平级时,应该如何扮演好自己的角色,如何做好的自己的工作
1、对上级,是执行者
n 执行的要求:做放大镜,不做大气层
2、对下级,是领导者
n 把握方向:做司机,不做乘客
n 身先士卒:做共产党,不做国民党
n 培养团队:做教官,不做保姆
n 激励团队:做大舞台,不做小剧场
3、对平级,是供应商
n 执行要求:做垫脚石,不做绊脚石
4,对客户,是朋友
n 执行要求:做一生一世的生意,不做一生一次的生意
五、 中层管理的五个步骤
本节目的:帮助管理者掌握在日常工作中安排工作,跟进工作,改进工作的基本流程和方法,把事情做完整,为团队奠定长青基石
n 事前:讲清结果,讲清后果
n 事中:做检查
n 事后:做奖罚,做机制
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