1、明确经理的角色定位及专业精神，学会管理关键任务，且把工作做实、落地；学会如何正确设定目标，强化团队执行力，锁定工作结果，带领团队完成更优业绩； 2、培养中层经理的工匠精神，爱岗敬业；掌握快速提升专业能力的方法，让自己成为专才，提升个人竞争力及企业竞争力，实现个人及团队共赢。

一、 管理者的心态修炼

心态建设是管理的原点和核心。没有强大的内心，就没有主动进取、一呼百应等一切优秀团队的基因，就没有一个经理人自我成长的内在源泉，也就无法实现一个经理人的价值。

做一个成功的经理人、需要哪些积极的心态，又应该如何把心态转化成行动呢？

二、 管理者的目标修炼——把目标变成成果

无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……

我们认为自己是在做成果，实际上是在完成任务。而成果与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。

没有成果，企业就会破产。

没有成果，人生就是虚无。

一、  企业的困惑（略讲）

二、  走出绩效管理的两个误区（略讲）

     1、出工不等于出力

     2、出力不等于出活儿

三、  身边的成果与任务（重点讲解）

     案例分析：这个承诺书怎么签？

四、  成果落地的火箭模型（重点讲解）

     1、有限期

     2、有价值

     3、可检查

     4、有挑战

     5、可实现

     6、有共识

三、管理者的专业修炼——工匠精神

很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想过，能被别人利用，正是自己的价值所在？

如何在公司的平台上让自己不断提升，从一段菜鸟成为九段高手，从而实现个人和团队的共赢？

一、什么是工匠精神——有专业才有执行（略讲）

二、专业的四重境界（略讲）

三、四步晋级专业高手（重点讲解）

   1、案例：**牛团队

2、案例：高徒背后有名师

3、工具：15分钟法则

4、工具：哈佛学习金字塔

四、学员提问，互动