一名合格的管理会计师需要具备3大能力

即基础能力、管理能力、会计能力。

基础能力：沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。

管理能力：领导力，道德、社会责任、过程管知理、持续改进、治理、风险、合规及其道他管理核心能力。

会计能力：外部报表分析，规划、分析及控制，税务、信息化、内部控制、职业道德。

课题内容：

一、财务共享炙手可热

财务共享中心迅速推广成为企业管理领域**火爆的方法之一

财务共享服务中心提高了财务日常工作效率，使一大部分财务人员实现由财务会计到管理会计转型。

预判：借助于云计算大数据、移动互联等信息技术，大型企业将共享作为管理优化、转型变革手段的趋势已经势不可挡

案例分析：某大型企业的共享之路

二、滚动预算异军突出

周期更短、响应更灵活的滚动预算迅速“上位”

原因1：年度预算的确存在难以弥合的弊端

原因2：滚动预算更利于指导运营，使预算结果更具体、更细致、更准确，使预算过程更可控；

原因3：滚动预算带来的博弈较少，人为粉饰很容易出纰漏。

预判：滚动预算在企业预算管理体系中越来越得到重视。

案例分析：如何让预算管理变得更有效果！

三、成本管理悄然升温

疫情之后当外部机会减少，企业间竞争日趋充分时，企业会重视内部“节流”，**成本削减，从管理中要效益。

企业对成本管理的研究和探索热情持续上升。融合多种成本管理方法的精益化成本管理也开始在更多企业获得探索和应用

预判：基于互联网时代的成本方法创新与成功应用也将日趋丰富。

[案例分析]洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制

[案例分析]运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、管理会计报告因技术而强

以大数据、商业智能、云计算为代表的信息技术席卷了整个会计行业。

信息技术的发展，催生了越来越多的云会计平台，还为管理会计报告扫清了技术屏障

1、管理会计报告必须依靠强大的信息技术平台

2、强大的信息化平台有利于企业编制出真正贴合管理者需要的有价值的管理会计报告

管理会计报告如何系统性表达

管理会计报告的9个误区7个要点。

案例分析：管理会计报告实例

五、体系化应用成潮流

管理会计体系规划即将管理会计的应用作为一个方法体系进行整理规划，选择拟采用的方法，并确定应用路径。

原因1：单一的方法相互分离，难易从根本上提升企业运营的效率和质量，更无法从战略和运营的整理层面提升企业价值。

原因2：管理会计体系规划站在战略的角度对管理会计方法的应用进行整理规划，使其在企业管理体系中形成了一条主线，一个核心。

预判：未来，随着管理会计的理念、价值的日益普及化，以及应用的日益深入，基于体系规划的管理会计应用将成为企业管理体系建设中的“新常态”。

管理会计体系的建立

案例：管理会计**业务财务落地。

课程总结与问题答疑