在工作中，您是否遇到过以下情形：

老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。

每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？

说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？

业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不

能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？

间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？

企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？

收入- 成本 = 利润

   这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润**大化？是否真正做到让供应链具有竞争力？

   如何有效的让每一个管理人员，对成本心知肚明？

   如何有效搭建企业供应链管理与控制的体系？如何目标责任到人？

   如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控各运营环节的成本？

   如何使目标责任成本落于实处。。。

   只有系统性地对供应链成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。在激烈竞争的经济环境下，精细化管理和**优成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到企业控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题？

   成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的企业控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业经营状况，真正实现有效的提升企业价值。

训练营优势：

成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法

把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字

梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法

深入浅出，循序渐进，**案例分享来加深度对成本管理的意识

训练营收益：

透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

内容：

思路：

懂财务、会管理、懂业务三位一体赋能创新。

关键词：

先有数——财务数据的显示

后有事——数据对标还原数字背后的问题

再找人——人岗匹配，职责、手册、绩效

疏流程——制度、标准、流程

建机制－－HR 机制

设目标－－成本降低目标导向

定责任－－降低成本的目标分摊给所有的管理人员

严考核－－真考核、真兑现

成体系－－提炼样板、梳理流程、固化机

（一） 、快速读懂会计报表

1、 利润表—能力、效益

2、 现金流量表—活力、现金

3、 资产负债表—实力！

4、 如何理解报表上的财务数字

5、 公司的各项经营活动在报表上怎样反映

6、 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

7、 从管理的角度解读利润表

8、 利润是如何形成的

9、 各种利润率及各项成本费用比率分析

10、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效

为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法

财务比率综合分析法

6大关键财务指标解析

应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率分析及改善方法

正现金流管理----现金为王

企业CCC管理—营运资金周期

库存管理

应收管理

应付管理

案例分享与讨论

（二） 、有效的成本控制与盈利能力的提升

目前中国许多企业所面临的现状:

◇1、  材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！

◇2、  行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀）

◇3、  企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！

◇4、  企业内部缺乏人才及留人机制！

◇5、  企业内部管理执行力差！

一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业

企业资金流、信息流与财务报表

财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵

案例分析：从成本数据分析企业管理问题

二、看重成本——企业管理决策中的成本分析

案例分析：产品产量决策中的成本分析

案例分析：产品定价决策中的成本分析

案例分析：从成本结构分析企业经营风险

案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？

三、看住成本——如何控制成本

洞若观火——标准成本：生产环节的成本控制[案例分析]

运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析]

落实到人——成本控制责任会计系统的设计

未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制

四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？

成本核算模式选择

案例分享

常用成本核算方法

让你对企业耳目一新的标准成本法

五、看透成本

从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析]

从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析]

从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析]

从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

六、企业控制成本与盈利能力的提升

企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本

企业运营能力

CCC=DIO DPO-DSO

全流程供应链的成本管理体系建立

盈利能力提升(控制成本)模型

盈利能力:

研发降成本—成本是设计出来的！

采购降成本—采购竞争力

市场降成本—高增值下的高增长

获利能力提升—成本、效率、交期

成本是设计出来的！

降成本提升盈利能力案例分享

红字接单蓝字出货

（三）、 全面预算管理与控制

认识全面预算—显差—找路—配置源！

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制

1、预算，您的直觉是什么？

3、 什么是预算？

4、 什么是预算管理

4、 什么是全面预算管理

5、 全面预算管理到底能给企业带来什么？

6、 如何理解全方位？

如何理解全过程？

如何理解全员？

全面预算管理不同于传统计划管理

全面预算管理不同于传统财务预算

全面预算管理不同于经济责任承包

什么是有效的控制？

二、预算承接战略

企业战略设计：方向、定位、目标

1、众多优秀企业的管理实践

2、国家有关部门的强力推荐

3、 全面预算管理的自身价值

战略目标落地化

经济活动目标化

管理方式精细化

经营活动受控化

资金控制提前化

绩效管理依据化

成本控制约束化

案例：某知名企业年度方针目标论证情景再现。

二、预算概要

经营计划要预先确定：

- 未来要做什么？（目标）

- 未来由谁去做？（责任）

- 未来何时做？  （时间）

- 未来如何去做？（措施）

三、预算制定的前提—经营目标如何论证

案例分享：

市场战略意图

竞争差距

市场洞察

创新焦点

战略聚焦

关键任务

资源创新

机制创新

体系保障

风险应对

四、如何让预算得到有效的执行？

预算与执行为何脱节？

预算的绩效考核

编制过程的考核评价

预算执行过程中的考核评价

预算的调整与追加

审批职责权限

没有绩效评价的预算不是真正的预算！

年度、月度预算执行分析总结

预算、预赢、预测、预警、预案

风险管理与控制

预算案例分析

你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！

预算目标与预算执行评价案例

现场答疑

总结