课程背景：

永续增长是摆在每个组织和企业面前的永恒问题。如果能在**曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在**曲线到达顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

世间万物都有其规律可循，欧洲著名管理大师查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论告诉我们：任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在**条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。下图也正是展现出了这种理想状态，但如果“你想从一件好事中得到太多，那么曲线逻辑就开始了。

放眼全球，当今时代充斥着不确定性和不可预测性（VUCA），企业家需要时刻面对内外部环境不断变化的巨大挑战。三种驱动增长的方式：红利、管理、创新。 在红利失尽，管理走向极致，创新成为银行唯一的引擎，探寻那永不消失的“第二曲线”背后的奥秘……

1. 课程核心围绕《第二曲线》展开，解读未来商业银行如何**创新思维，从专业化，向多元化、平台化、生态化转型。“传统银行”的思维模式、经营模式、产品模式、风控模式、组织架构、人才储备、IT系统都需要改造。

课程特点：

2. 解读《第二曲线》相关内容？相关概念及应用将给传统商业银行带来价值和改变。

3. 深度分析《第二曲线》的创新思维模式、经营模式、产品模式、组织架构。

4. 商业银行如何利用两种创新模式，提升金融服务的能力，发现新需求和增长点。

5. 课程**分析大量真实的创新案例，讲解商业银行如何实施《第二曲线》。

课程大纲：

**讲：认识这个颠覆性的时代

1、 数字化经济高速发展的逻辑

1） 你没做错什么，是时代变了——来自互联网的冲击波

2） “摩尔定律”带来指数级发展

3） 历史总是惊人的相似

案例分析：柯达、诺基亚在**辉煌的时候，如何失速并坠毁的。

2、 网络效率逻辑

1） 数据智能逻辑

2） 深度渗透逻辑

3、 互联网企业为什么能颠覆的传统行模式

1） 超级平台现象

2） 非对称发展

3） 商业新物种

4） 金融新生态

第二讲：什么是第二曲线

1、 逃离：初始期、成长期、巅峰期、衰退期的生命周期

2、 开启：第二曲线

1) 开启的时机必须是在**曲线到达巅峰之前。

2) 第二曲线必定不是**曲线的简单延续，而是创新。

3) **重要的，是要有离开舒适区，寻求开启第二曲线的想法与信念。

3、 第二曲线就是——颠覆与创新

案例分析：苹果是如何扼杀了芬兰的两大支柱产业：手机业和造纸业。

第三讲：大公司的窘境与小公司的策略

1、 企业三种驱动增长的方式：红利、管理、创新。

2、 大公司深陷两重窘境：利润**大化窘境、科学管理窘境

1) 大公司自救**招 “自我革命”。

2) 大公司自救第二招 “独立机构”。

3) 大公司自救第三招 “内部赛马”。

3、 两种创新的选择：连续性创新、非连续性创新

增长速率： 连续性创新10%，非连续性创新：10倍速。

案例分析：小米vs 联想，猎豹vs360 ，ARM vs 英特尔如何逆袭成功

4、 硅谷精益创业模式

1) -假设：价值假设和增长假设

2) -行动：MVP（**小化可行性产品）

3) -认知：经证实的认知

5、 小公司的策略：破坏性创新思维

1) **类对外：破坏竞争对手颠覆式创新。

2) 第二类对内：破坏主营业务的第二曲线创新。

案例分析：微信如何对中国移动进行跨界打劫。

第四讲：给商业银行的启示与思考

1、 成功转型建议

1) 尽量延长**曲线的生命。没必要过早的干掉。

2) 在**曲线到达极限点之前，启动独立的第二曲线。

2、 升级思维、对外赋能，修炼内功、实践敏捷创新与变革

1) 围绕公司战略方向逐步实现产业链整合，通常有横向、纵向以及混合式三种整合方式，企业要结合自身产业特性和发展阶段来选择适合的方式。

2) 以金融科技为代表，回归银行业务本质，实现全数字化端到端赋能。

3) 独立、小型的敏捷组织来推进金融的改革与创新

3、 未来的三端：B端赋能、C端突围、G端连接

1) B端要跳出传统的商业银行模式，做企业全生命周期伙伴。

2) C端要把客户变用户，真正地成为手中的银行、身边的银行。

3) G端要把社会痛点作为机会，以金融力量融入社会治理，**终目的是顺应新的生产关系生产资料的转变。