【课程背景】

   您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？

   信息化投资的价值？

信息化的现状还是不满意？

该实施哪些系统？该做那些事？

IT信息化中心是企业成本中心？利润中心？

系统实施前后应该做哪些事情？

IT应用蓝图应该怎么设计？

【培训目标】

掌握企业信息化战略规划的方法、策略

掌握企业IT信息化顶层设计的路径

掌握企业信息化现状调研、设计、IT应用蓝图执行的方法；

掌握如何梳理IT部门和业务部门的关系，设计IT治理、信息系统选型、IT服务管理的方法；

【教学模式】

讲解 、案例分享 、小组讨论 、 工具应用 、疑难问答

【针对学员】

企业CEO、CIO或主管信息化建设的高层管理者

【课程大纲】

一、企业为什么要信息化、数字化？

 1、什么企业信息化？

 2、什么是企业数字化？

 3、什么是企业数字化转型？

二、企业如何设计信息化路径？

1、企业信息化顶层设计的七个维度

2、企业IT战略

3、信息化企业架构 （EA）

4、IT组织与治理

5、IT项目管理

6、IT运营管理

7、信息化安全与合规

8、IT**新趋势 （物联网、云计算、大数据）

三、中小企业信息化落地的三阶段七步骤

1、现状分析阶段

 业务方向 & 结构

 IT应用系统、基础设施和IT治理

对标业务战略和领先实践的合理性评估

2、设计规划阶段

 企业如何搭建基于信息化的业务架构

 企业如何搭建基于信息化的IT 治理

 企业如何搭建基于信息化的IT 架构

3、实施策划阶段

四、企业信息化案例分享：

 ADSY企业信息化建设的历程