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【课程背景】
2019年12月26日,为落实101号文件要求,国资委**新印发《2020年中央企业内部控制体系建设与监督工作有关事项》的通知
以“强内控、防风险、促合规”为目标,整合优化内控、风险、合规管理相关制度,完善内控缺陷认定标准、风险评估标准、合规评价标准,构建相互融合、协同高效的内控监督制度体系。
【课程对象】集团管理层、风险、内控、法律、财务管理层
【时间安排】0.5 - 1天
【课程收益】
【明确数字风险】了解数字化风险的本质,从风险底层逻辑出发构建内控体系
【了解内控趋势】积极拥抱大数据,将内控嵌入企业制度、业务、流程、信息化系统,
做到实时响应,实现风险、内控、合规一体化
【掌握集团管控】掌握企业集团管控模式设计思路
【提升内控价值】掌握落实数字化内控方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目的
【课程大纲】
模块一、VUCA时代 - XX行业内控现状和面临的风险挑战是什么?
Ø 市场环境:XX行业内控现状
Ø 当今企业面临的主要风险:2020年企业风险管理状况报告
Ø 古今案例概览
模块二、如何重新审视风险管控? - 数字化风险认知及树立内控新思维
Ø 国家国资委管资本模式下机构改革
Ø 地方国资国企管资本模式转型
Ø 从国家层面、科技层面、风险管理理论演变层面重新审视DT时代的风险管控
Ø 追本溯源,全面解析数字化风险
Ø COSO和ERM框架的演变,从保护企业价值到创造价值为核心
Ø 从三道防线到三层价值网、三线模型的理论,具备攻防结合的双向意识
Ø 管资本模式下的国有企业风险管控模式
Ø 企业风险管控能力框架
模块三、基于集团视角的风险管控
Ø 国资委发布国资企业风险排查方向
Ø 风险管控与集团管控的关系
Ø 针对管控模式的优缺点,又衍生出两个中间类型的管控模式
Ø 从建立完整、系统的人力资源管理体系出发,进行总体布局
Ø 以打通人力资源经营价值链为目标,进行HR管理体系的规划
Ø 管资本转换后的国有企业十四五规划
Ø 集团公司的风险管控必须基于集团管控
Ø 公司风险管控体系构建的本质
Ø 公司风险管理活动组织体系和业务活动
Ø 企业风险管理体系建设
Ø 管控线ERP系统构建思路
Ø 大数据环境下的企业IT蓝图设计
Ø 风险管控能力建设项目整体思路设计
Ø 集团管控体系构建方法及步骤
Ø 项目可能面临的问题分析
Ø 管控是母子公司制度体系之间的关联和制约关系
模块四、如何运用内控管控风险
Ø 国资委管资本模式下内控体系建设
Ø 国资国企管资本与管资产的区别和联系-从管事到管方法
Ø 管资本下的国有企业风险管控模式
Ø 国资委加强国有企业内控监管的建议
Ø 加强国有企业风险管控的建议
Ø 集团公司的风险管控组织模式
Ø XX国投风险管控项目一加三模式
Ø 伴随着信息化的风险管控模式
Ø 现代企业的风险管控循环业务模式
Ø 风控业务-健康指数统筹风控业务全景
Ø 基于大数据的财务管理风险分析与预警
模块五、基于内外部数据的云风控
Ø 数智化赋能思维-从流程驱动到数据驱动
Ø 企业内部控制体系构建的本质—融合的管控闭环
Ø 融合大数据风控推出智能化云ERP,实时管控风险
Ø 大数据风控方法论
Ø 面向未来,逐步构建互联网化的业务中台和数据中台
Ø 赋能风控-中央企业实时动态大数据风控
Ø 国企大数据风控平台建设项目
Ø 基于大数据平台的联网审计
Ø 未来展望-人工智能
模块六、案例 – 国内外风险管理**实践
Ø 《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》- 200613
Ø 三个标杆 - 标杆企业、标杆项目、标杆模式
Ø 价值与风险 - 挪威国家石油公司-全面风险管理
Ø 五矿集团 – 实现风险管理与企业绩效的整合
Ø 乐高集团(LEGO) - 战略风险管理实践
Ø 道明银行 - 实施企业风险管理的路径
Ø 财捷公司风险管理的绩效衡量
Ø 农商行合规、内控与操作风险一体化
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