【参训对象】

企业中高层管理人员、专业骨干40-50人

【时长建议】

7-14小时

【课程大纲】

前言  流程总图对地产各专业价值链协同增效的意义

1. 以项目为核心，**大运营，建立“横向协同、纵向沟通”的工作机制

2. 梳理各业务条线在价值链各个阶段的关键动作，实现项目管理协同高效

3. 从开发价值链的角度，明确各专业之间的界面、接口及配合关系

4. 明确会议体系在整个开发流程中的节点位置

**部分  项目定位与定案阶段节点要求与协同事项

1. 投前阶段各时间点要求及相关职能协同事项

2. 土地是福之源祸之首——优化取地路径，保障土地获取的注意事项

3. 不打无准备之仗——政府总规批复的各时间点要求及相关职能协同事项

第二部分  展示区亮相阶段节点要求与协同事项

1. 工程、设计线在标准化示范区、非标示范区建设各节点的要求及相关职能协同事项

2. 营销、客服线各时间点要求及相关职能协同事项（营销输出信息排查 售楼处开放前风险检查）

3. 前置动工与总规批复的6项风险提示

第三部分  项目开盘阶段节点要求与协同事项

1. 开盘阶段工程线各时间点要求及协同事项

2. 开盘阶段成本线各时间点要求及协同事项

3. 开盘阶段招采线各时间点要求及协同事项

4. 开盘阶段设计线各时间点要求及协同事项

5. 开盘阶段物业线各时间点要求及协同事项

6. 开盘阶段营销、客服线各时间点要求及协同事项

7. 开盘阶段各专业线协同增效要求及注意事项

第四部分  回正清算阶段节点要求与协同事项

1. 经营性现金流回正的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定

2. 经营性现金流回正的方法论依据

3. 项目整盘清算的原则、要求及激励机制设计及相关部门职责设定

4. 申请退出清算重点项的清算条件、未售存货收入确认原则及弹性系数设定

第五部分  建设交付阶段节点要求与协同事项

1. 建设阶段各专业线的时间点要求及协同事项

2. 标准工期的计算规则及时间要求

3. 交付前风险检查原则、各专业职能联合自查要求及事项

4. 产权办理的归口职能设定及注意事项

第六部分  大运营阶段的各类节点要求与协同事项

1. 13项里程碑会议，贯穿项目全周期，管控项目流程中各重要环节

2. 大运营其他重点项：景观设计的协同要求及注意事项

3. 大运营其他重点项：工地开放的协同要求及注意事项

结语：

1. 依据战略发展、业务发展需要，及时修订适合公司的业务流程规范、标准体系

2. 基于总图的承接、执行及赋能培训注意事项

3. 各专业价值链权责、流程、制度/办法、指引/细则的信息化落位