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刘老师(Andy)

变革导向下组织与人才的活力管理

刘老师(Andy) / 诊断式战略赋能讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

现实问题:

VUCA新经济时代,企业未来商业环境高度不确定,技术颠覆式创新、人才高频流动直接带来了组织的快速迭代和灵活变化,“新格局、新商业、新组织”日益受到各级管理者的重视和践行。

趋势层:

Ø 如何让组织的进化应对日趋复杂的外部环境?

Ø 如何让组织的建设有效承接未来发展战略?

Ø 如何让组织的内在拥有面对变化的活力?

落地层:

Ø 如何让组织建设与战略、业务深度结合,解决企业夯实底盘的实际问题?

Ø 如何系统诊断企业的症状,快速找到积极的干预点?

Ø 如何**考核和激励,真正激活组织,赋能个体?

Ø 如何重塑既符合经营逻辑,又有情感凝聚力的企业文化?

作为致力于前行与发展的管理者,唯有深刻理解组织发展的模式与设计路径,持续提升组织效能与治理水平,才能真正实现组织的健康和生命力。  

课程背景:

1、商业环境:未来的十年,是中国经济、商业环境及模式重塑的十年,在经历了近三十年的高速增长后,未来的企业,无论是本土企业、还是活跃在中国市场的跨国公司,必将摒弃浮躁的机会主义,回归到商业的本质,在明确的主航道内坚守企业的核心能力和价值观,走上独特的中西结合的企业管理创新探索之路。  

2、组织发展:真正能成功的组织,一定会以客户和社会的长期价值创造为核心,摒弃纯粹利己的短期商业行为,更珍视和渴求组织中的坚毅气质及创新能力,不但以人为本,还将以点燃人才生命活力作为企业存在的重要目的之一。

3、业务与HR:企业的人力资源部门必须更从容的从幕后走向台前,与公司高管及核心业务部门一起,聚焦战略,夯实组织能力,不断实现组织、团队和个体生命力认知边界的突破与提升,在这一关键工作中,组织发展能力逐渐成为人力资源和业务部门管理者**需要提升的能力。

课程定位:

本课程希望给予学员一个全新的视角,更加深入的审视自己管辖的单元,看清楚以前看不清楚的问题,理解各种组织发展(OD)策略工具的运行原理,并以此修正现行的管理制度和管理政策。

这是一门辅导学员如何排兵布阵的课程,布阵不当,管理资源误配,只能以十凑一;而如果布阵得当,让管理资源发挥**大效益,就能以一当十。 

课程收益:

1、更深入的理解和辨析组织与人才高效共生的核心规律,形成对组织建设的实践脉络的深度认知与共识。

2、跨界案例体验组织发展(OD)的实战方法体系,为变革激发新的创想,夯实组织的底盘。

3、掌握影响组织和人才活力的基本技能,帮助管理者从更开阔的视角,获得对企业发展的洞察。

课程大纲:

**部分   组织的认知与常识

1、重新认识组织:结构决定行为、熵、群体思维盲区

a、四大问题:山头、腐败/低效、懒惰/不作为、盲点

b、四大杠杆:机制、权力、资源、信息(决策)

★案例解析:华为和阿里如何进行可持续的组织治理?

2、组织的两种基本“原子”:创新性工作与模仿性工作

3、组织的四种基本“分子”:团队、首席、集体、诸侯

4、组织在进化中的显性矛盾:下命令的学问

★案例解析:如何避免“乱命”

5、组织的活力建设基本功:目标驱动,文化兜底

★实战研讨:你如何向团队传递组织的变革与活力?

★实战研讨:为什么要提战略落地,组织先行?

6、VUCA新经济时代下的生态型组织创新

a、工业时代的商业运作:线性控制、机械化、标准化、同步化

b、云时代的商业运作:网状协同、生态化、个性化、弹性化

★案例解析:在构建“组织”的时候,你的焦点会在哪里?

★案例解析:互联网经济进入“新中年时代”,对组织中现有领导力的全面挑战

★案例解析:互联网下半场的组织模式:从“公司 工作时间”,变成“平台

技能效益”

第二部分   组织的设计与运行

1、组织如何更好的面向未来和客户?

【原则】:将客户反馈引入组织,让变化发生,打造一体化价值通道

【工具】:清晰的对组织进行能力定位——a、组织的资源模型;

b、组织的优势模型;  c、组织的竞争模型

★实战研讨:不同阶段、类型的组织,如何寻找**发展方式?

【工具】战略地图——纵向组织关系:链接组织中的战略与执行,上下一心

【工具】职责权限矩阵(RASIC)——横向组织关系:优化分工与协作,并肩作战

★实战研讨:如何高效设计周期性跨部门合作项目的运作机制

2、组织选型(资源配置及组合)——“结构效率大于执行效率”

a、直线职能型组织的演进与优劣势滚动分析

b、流程型组织的发展:华为的核心发展历程与组织变革复盘

c、去中心化组织的进化:阿里前、中、后台的组织模式探索与迭代

【工具】组织诊断:六个盒子与7S模型

★实战研讨:不同组织诊断方式的适用情境

3、组织效能:打造组织效能仪表盘

a、如何站在CEO的角度理解效能的本质

b、如何建立直击经营本质的组织效能指标体系

c、如何运用核心抓手提升组织效能

4、组织引擎:激发与引领

a、硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

b、软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务

第三部分   运用OD技能解决企业实际问题

模块一、系统脉络上的思考轨迹

1、组织发展关键历程中的角色与挑战

2、组织发展工作的核心流程与项目构建

a、组织发展中的“以战养战”策略

b、人力资源部门自身的组织发展

c、正确构建你的下一个组织发展项目

3、权限对组织发展工作的影响

4、组织发展的核心领域:变革管理——“机会往往出现在组织的边界”

★实战研讨:如何基于变革策略,重新打造组织的动态核心能力?

5、组织文化的三大核心要素:敏捷、坚毅与创新

a、关注用户:用户的生态价值,高于单一产品价值

b、如何布局?从“构建核心竞争力”到“借力生态能力圈”

★案例解析:华为与阿里构建生态圈的差异策略

模块二、典型场景中的行动指南

1、如何提升组织效率?

★案例解析:为什么你的中台变成炮灰?

2、如何为组织赋能?

★案例解析:华为如何实现基于组织建设的系统赋能?

3、如何激活组织中的存量资源?

★案例解析:阿里良将如潮背后的人才资源池的可视化实践

4、如何激活组织决策活力?

a、如何优化决策程序?

b、如何解决决策调整中的认知冲突?      

c、如何疏导决策调整中的情感冲突?          

d、组织决策的长效机制

5、如何激活组织与人才的持续性活力?

a、内部授权市场化

b、内部竞争: 灰度竞争;蓝军和红军

c、跨界与责任性轮岗

d、从下而上微创新、从上而下快整合

★案例解析:华为和阿里在组织盘点与人才盘点中的实践得失

6、如何推动组织变革,打造主动进化的成长性团队?

【工具】组织的有效性指针

★实战研讨:如何避免“幸存者偏差”

★案例解析:诊断团队,比诊断个体更有用

【工具】贝尔宾团队测试模型

★情境演练:你对团队的角色评估

a、复盘:沉淀团队经验,提升成长曲线的方法与步骤

★实战研讨:如何在变革中激活非正式的项目化作战团队?

b、欣赏式探询:调动团队士气的实用方法

★案例解析:资源有限时,瞄准靶心、群策群力突破业务瓶颈

课程特色:

1、硬核:结合阿里、华为等标杆企业已复盘验证的典型案例和正在发生的实践探索,进行全链条的价值点(模型、工具、应用场景)分析细化,深入浅出的示范并引导学员完成独立思考。

2、饱满:以讲师在多家企业落地管理咨询项目的实战经历,进行充分的情境化推演,帮助学员亲身体验如何在企业中设计组织发展的落地方案,并掌握过程中的基本节奏和面对问题反弹时的关键钥匙。

3、生态:课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员在学以致用中遇到的困惑。



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