现实中，每个人都想高效率、高效益地完成工作或领导团队，并不断积累经验、建造业绩，但每个人都说时间紧张、时间不够用。那么时间去哪里了？实际上，没有人在“时间”那里获得任何优待，而是工作目标、工作方法、工作习惯等因素将“时间”耗费了。本培训将从时间的属性分析入手，盘点时间轨迹，以工作目标的制定、协调、整理为切入点，展开时间管理的各项科学理念和方法的传授，最终达到工作效率和效益双提高的目标。

培训内容：

一、以目标为导向-提升个人有效性的指南

1.目标设定、协调、整理

2.“紧急”和“重要”的两难选择

3.从目标到任务/团队目标

二、时间是如何被浪费的一它们去了哪里?

1.建立和使用活动日志

2.分析活动日志

3.从分析到改变

三、制定时间表一从优先事件始

1.制定时间表的工具

2.建立自己的时间表

3.制定任务清单以协助工作

四、时间掠“夺者”-.如何高效地使用时间

1.拖延

2.超负荷工作

3.帮助下属解决问题

4.不必要的旅行

5.电子邮件、文书工作、会议

6.令人分心的事物和转换成本

五、委托和委派一为自己赢得时间

1.委派的好处、原则、方法

2.准备委派

3.委派任务/控制、监督和反馈

4.控制、监督和反馈

5.完成后的回顾

六、属于自己的时间一掌握工作和生活得平衡

1.确认并优先考虑你的个人目标

2.注给重要的事留出时间

3.整理私人生活/保持良好的精力

4.寻求工作和生活得平衡

七、公司可以提供哪些帮助一对于改进员工时间管理的想法

1.**科技手段减少旅行时间和费用

2.注重演示图像的简洁

3.促进工作一生活得平衡

4.传授时间管理的原则/让时间管理成为一种习惯