课程背景：

所谓经营，数字和数据就是一切，财务数据可谓是“企业经营的中枢”，是管理企业的“仪表盘”，不懂财务数据是很难管理好企业的。而真正的财务数据不是一个个枯燥无味的数字，财务分析能让企业管理者读懂经济现象、企业的财务状况和经营结果，这些数字还能和各个部门的及负责人联系起来。

企业的经营和管理活动，必须融入财务思维，懂得财务战略，能透过财务数据分析处企业经营的问题，这样才能减少经营误判，助力正确决策。课程收益：**本次课程，让企业中、高管，特别是财务管理人员，能**对财务报告中的资产、负债、收入、成本、利润、投资、融资和现金流量等进行分析，对企业财务互动能进行综合评价，能**财务分析找到企业经营管理中的特点和问题，从而可以帮助企业，把财务分析的作用发挥到实处。课程会**一个上市公司的财务报表作为分析案例，从资产、负债、现金流、收支、盈利能力等方面进行分析，让受训者掌握财务分析的方法和技能，**财务分析识别和防范风险，提高经营管理水平。

课程时间：6小时/天

授课对象：企业中、高管

授课方式：生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果**优课程大纲一、企业财务分析的作用和意义

1、企业管理层关注的是哪些财务问题？

2、财务人员如何**财务分析解决这些问题？

3、财务分析在企业经营、决策中发挥的作用

案例运用：采用某上市公司两年公布的财报，进行课程中第二、第三、第四部分的财务分析讲解

二、资产情况分析

1、资产规模和资产结构分析

2、短期偿债能力分析

2.1净营运资金

2.2 流动比率和速动比率

2.3 现金比率

3、资产负债率分析

4、固定资产和无形资产分析

三、利润情况分析

1、 收入盈利能力分析

1.1 销售毛利率

1.2 营业利润率

1.3 销售利润率

2、成本费用盈利能力分析

3、资产盈利能力分析

四、现金流量情况分析

1、现金流量结构分析

2、筹资与支付能力分析

3、债权债务情况分析

五、资金风险及管控

1、企业资金风险的成因分析

1.1预算脱轨，内控失效

1.2投融资决策失误

 1.3 信息化技术带来的系统性风险

2、管控措施

2.1 建立完善有效的内控体系

2.2 融投资决策的风险评估和责任划分

2.3建立预警机制，加强过程监控

2.4 加强员工培训，提升信息化安全控制

案例分析：宝塔集团资本杠杆失控，从首富到首负