课程背景

目标和结果之间“**重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。

很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需要依靠单兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。

本课程，从解构执行力底层逻辑入手，围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心，系统打造企业高效执行力体系。**大量现场互动、启发引导、实战演练，让受训学员亲身感受执行力关键之所在，为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。

课程受众

企业中高层管理者、基层员工（课程重点内容会根据受众不同进行调整）

课程大纲（1天版）

一、执行力的底层逻辑

1、执行力是目标与结果之间**重要的一环

2、执行力是实现战略的必要条件

3、执行力与行动力

4、现场互动：精准执行（执行力诊断）

5、执行力不强的三大表现

6、执行不力对企业的五大影响

7、组织低效产生的原因

8、执行力差的八大因素

9、关键执行力

二、领导者与管理者才是团队执行力的关键

1、现场互动：任务布达（领导者对执行力的关键作用）

2、执行力的笨蛋法则

3、领导者如何做到“降维领导”

4、个人主义与集体力量的博弈

5、领导者与管理者责任（执行中的角色）

6、消除中层执行的不良基因

7、走出管理的责任误区

三、如何高效激活员工执行力

1、员工执行力表现分析

2、员工执行力的核心四要素

3、意愿驱动力

4、目标管理与执行力

5、PDCA管理闭环在执行力改善中的应用

6、影响执行力的四大病症

7、打破执行力的思维枷锁

8、责任价值与执行力

9、如何培养“三心二意”的员工（用心、细心、耐心、“愿意”和“无意”）

10、执行力提升的“每日四问”

11、团队执行力的四个关键

12、执行之术

Ø 发现问题三不放过

Ø 解决问题三措施

Ø 解决问题三步曲

四、执行力体系建设

1、重构企业执行力体系

2、自驱力，才是竞争力

3、从马斯洛需求理论寻找执行驱动力

4、三维激励体系

5、执行力体系建设的三大抓手

Ø 人员管理

Ø 战略管理

Ø 运营管理