通过学习，能够掌握： 　　1． 如何根据公司业务选择最佳的混合渠道模式？ 　　2． 如何招募到好的渠道？ 　　3． 如何建立并维护好重点渠道客户关系？ 　　4． 快速提高市场销量的方法有哪些？ 　　5． 渠道激励的多种方式、尺度如何把握？ 　　6． 面对渠道冲突、恶性竞争，您将做何处理？

课程大纲：

　　1、渠道战略
　　销售网络设计的三要素
　　渠道的模式设计
　　案例: 家电行业各种渠道模式比较
　　案例分析: 格力与国美
　　直销——分销?

　　2、渠道招募
　　如何招募到好的经销商？
　　如何确定某一地区的渠道数量？
　　**？多家？
　　案例分析: 兄弟分瓜

　　3、销量提升
　　铺货率
　　产品生动化
　　佳位置卖场、卖场佳位置
　　三种POP：争夺人流、眼球的方法
　　价格秩序
　　各级通路价格体系
　　市场价格混乱的原因

　　4、渠道激励
　　销售竞赛要点
　　直接激励与间接激励
　　销量返利与过程返利
　　案例：啤酒经销商的故事

　　5、渠道权力
　　超级大户现象
　　不把村长当干部
　　斩杀超级大户的条件
　　案例: 美菱
　　相互影响力模型
　　权力对弈

　　6、渠道冲突
　　渠道冲突的种类有哪些？
　　管理渠道冲突的方法
　　如何处理串货？
　　案例：小家电企业