当前，中国企业战略地位在不断提升，同时企业的竞争更为激烈。企业要想飞速发展，则产品研发，质量标准，营商模式等都必须跃上更高台阶。而所有竞争之基础是企业高绩效团队的竞争，企业团队人才的竞争。企业兴衰成败的关键在于能否激励员工，建立起一支高绩效的队伍。因此，团队领导力、团队成员自我驱动力，团队协作力、团队执行力，团队沟通力等要素将成为领导者最为关注的工作重心。本课程导师通过对企业高绩效团队存在的特征分析，结合企业的服务模式，进行团队合作精神搭建，团队成员自我驱动，互相专业协作的企业文化内涵，通过行业经典实效团队建设案例，与你一起分享高绩效团队建设的奥秘！

1、使学员了解高绩效团队与一般性团体的区别； 2、通过课程互动，充分了解企业距高绩效团队的差异，如何改进？； 3、让大家明确作为企业，高绩效团队的标准、要求、规则和管控制度； 4、使学员掌握高绩效团队建设中面临的问题解决方法与技巧； 5、通过学习，使团队学员，开拓视野，强化团队意识，成为一名优秀的高绩效成员。

课程内容纲要

**单元、企业高绩效团队标准与要求  （60分钟）

1、高绩效团队“高”在哪里？

2、高绩效团队的核心剖析：“一则三共同”

3、高绩效团队文化引领：团队标准与工作作风

4、高绩效团队在企业的重要性，大家如何融入企业？

图片展示： 狼群与蚁群的启示

第二单元、高绩效团队精神建设 （90分钟）

1、凡是高绩效团队，其精神实质的三层内涵剖析

2、高绩效团队的基础——合作共赢，协同作战

3、高绩效团队的精神内核——如何创新创造，高绩效？

4、高绩效团队的精神境界——自我驱动，自动自发，超越标准？

5、高绩效团队成员必备的五大团队精神

团队游戏：车轮滚滚-团体夺魁。（小组角力）

第三单元、如何打造企业高绩效团队？ （180分钟）

1、自我检讨：团队中存在哪些不良现象和习性。

2、企业成员如何高效\优质的展开“专业协作”

3  高绩效团队成员心态建设与团队文化引导

4、高绩效团队成员技能培养与协作创造

5、高绩效团队四力: A 领导力、B 执行力、C 沟通力、D求真力

案例：某知名品牌环保企业生产车间团队建设纪实探讨

第四单元、高绩效管理与实践  （120分钟）

1、团队出现不同声音：如何求真求实？

2、团队出现懒散现象：如何强化执行力？

3、团队出现沟通障碍墙：如何破墙而出，提升沟通力？

4、团队绩效目标完不成：如何精准聚焦团体目标，强化绩效管理

5、高绩效团队激励机制与考核机制建设探讨

互动游戏：高绩效团队体验---你的产品为何卖不动

案例分享：海尔空调事业部打造高绩效管理团队分享

第五单元：企业团队如何打破跨部门沟通墙（120分钟）

1 挖掘根源— 企业常见的五大障碍；

2 跨部门沟通中的组织壁垒是如跨部门沟通常何产生的？

3 突破跨部门沟通的三大基础；

4 “共同悲剧”思考模式的危害；

5 跨部门沟通的六大实用方法与技巧；

案例分享：剖析格力集团董明珠如何打破“跨部门沟通墙”的四条红线。

小组游戏：撕纸---理解单向沟通中存在的问题与不足。

第六单元：高绩效团队管理者执行力打造（150分钟）

1  团队执行泛力，完不成任务的主要原因剖析；

2  高绩效团队执行过程中的八大主要角色认知；

3  高绩效团队执行力五要素：目标-计划-流程-制度-工具；

4  高绩效团队目标管理与计划执行六步骤剖析；

5  高绩效执行力的“三要四重要”，48字真经详解；

案例分享：华为任总的执行力与联想柳传志主席的执行力异同剖析。

案例探讨：A公司李经理为什么很忙？你获得了哪些执行灵感与收获？

课程效果巩固、分享复盘：（30分钟）

1、二天课程下来，你的收获在哪里？（全场头脑风暴）

2、对高绩效团队建设与管理认知。（抽5人分享，每人3分钟）

3、企业目前存在的高绩效团队的弊端，前三个不足，你准备如何改进？（举手）