【课程背景】

无数组织在给成员安排了无数次的培训，但是效果总是一时有效，很难坚持下去。那么多优秀的老师，给出了那么多高效的办法，但是员工的实践率却很低。员工很努力的参与做方法的实践中，但是仍旧频频拖延。这倒底是那里出现了问题呢？    

众所周知，制约组织发展的致命软肋是成员执行力差，而员工执行力差的一个重要原因是缺乏良好的工作习惯与高效的工作方法。为什么有的人一生功绩无数，有的人却是一事无成？为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？可为什么学习了课程之后，只是偶有人能提升自己的效率？

本课程将为您带您从新的视角，去看待企业内部员工工作效率的问题，找到一劳永逸的解决办法！

【课程目标】

1.调动员工工作的积极性和热情，高度认同企业的文化与价值观。

2.**对职业动机的全面分析，让员工在实际工作中更关注与自身的成长与价值体现。

3.学会做职业化的自我解读与评估，全面认知自我，系统评估自己。

4.**MBTI的学习，完成员工由外在驱动力到内在驱动力的转变。

5.学会发现和解决，员工自己在工作中的问题，从而提高工作效率。

【培训时间】

1-2天（每天6h）

【课程对象】

组织中层、基层管理者，部门负责人、脑力工作者、创业者等。

【课程特点】

感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、量表测试、工具应用、视频讲解、现场演练。

【课程大纲】

**章：关注现状

1.目前的工作状态

（1）工作成就

（2）**擅长的领域

（3）工作中的短板

（4） 曾经做过的努力和调整

2.自测游戏——自我认知

（1）写下10个“我是谁”

（2）分组讨论和介绍自己

（3） 采访式提问与回答

3.自我的构成三要素

（1）自我生理象：体征、性别、感知觉等

（2）自我心理象：能力、兴趣、气质等  

（3）自我关系象：关系中的定位、与他人的差异、对与他人关系的认识和评价

第二章：MBTI的升级版——心理类型

1.荣格的心理类型

2.心理能量——内倾与外倾

3.心理功能

（1）思考

（2）情感

（3）感觉

（4） 直觉

4.**视频、现场演练寻找和确定自己的功能

5.寻找主导功能

（1）看电影

（2）根据电影中典型人物的特点，解析人物的心理运作过程中的类型的运用。

第三章：心理类型的中的优势能力

1.心理类型&领导力的培养

2.心理类型&逻辑思考

3.心理类型&好人缘

4.心理类型&提升洞察力

5.心理类型&良好的规则意识

6.心理类型&行动力

7.心理类型&高情商的培养

第四章：从心理类型平衡劣势能力

1.内向型性格的职场守则

2.稳定性低，专注力不够的提升办法

3.胆小敏感星人的生存指南

4.完美主义的自我发展

第五章：用心理类型处理职场冲突

1.与上司的冲突

（1）行动派领导vs小蜗牛下属

（2）规则派领导vs爱自由下属

（3） 无私奉献的领导vs“我”为中心的下属

2.与自我的冲突

（1）寻找清晰的自我定位

（2）用适合的方式适应职场需要

（3）勇于尝试去发展自我

第六章：增加自我认知的方法

1.冥想放松

2.正念疗法

3.镜子对话