培训赋能：

1、掌握战略分析、决策与动态管控机制构建方法，能**动态管理及时发现并把握战略机遇；

2、掌握战略分析规划能力，能够制定科学的商业计划以把握战略机遇；

3、掌握战略管控能力，能以一流指标引领并驱动全员有序推进战略，确保重点战略举措全部得以实现；

4、提升资源整合能力，构建竞争优势，有效把握战略机遇；

5、能根据战略评价指标体系，有序推动战略管控各个环节达到要求，从而有效提升企业战略管控能力。

培训对象：中高层管理者、企管部相关人员

培训时间：2天

培训形式：授课＋案例分享 视频 游戏 演练

培训讲师：对标一流创一流专家、资深管理咨询专家杨天河老师

课程大纲：

一、战略管理基础

1、战略管理及意义

2、战略管理常见问题

3、一流战略管理模式

4、战略管理评价体系

二、战略规划决定企业上限

1、战略定位

1.1愿景使命规划

1.2产业链演变分析

1.3生态系统演变分析

1.4四定分析

1.4.1企业定位：业务定位与企业形象

PEST分析法   SWOT分析法  五力分析法

1.4.2市场定位：目标市场

基本竞争战略  BCG矩阵  区域市场分析  消费者类型分析

1.4.3产品定位：产品印象

4C营销理念  4P定位策略  7PS营销策略

1.4.4品牌定位：品牌印象

品牌价值及管理  消费者心理印象打造

1.5剥非清无

2、商业计划

2.1商业模式设计

2.1.1商务模式设计

2.1.2运营式设计

2.1.3管理模式打造

2.2赢利模式设计

2.3商业模式拼图

2.4企业发展规划

2.5资源配置计划

输出：

1、战略规划方案

2、商业计划

三、战略管控决定企业下限

1、战略分解

1.1一流指标体系构建

1.2一流指标体系管控

1.3战略指标分解(KPI BSC)

2、战略投资决策

3、战略推进与评价

输出：

1、一流指标体系

2、指标管控体系

四、资源整合决定企业命运

1、上游资源整合策略

2、人力资源整合策略

3、财务资源整合策略

4、物质资源整合策略

5、无形资源整合策略

6、下游资源整合策略