企业大学建设，软实力先行，在提升培训价值的基础上，需要进一步打造核心人才队伍快速成长体系，促进核心人才快速成长，培养规模领导力。

企业大学专家杨天河老师，在十多年管理咨询实践的基础上，以打造标准的心态不断梳理、提炼、创造和验证，首创基于价值创造的企业大学理论体系，能够以企业大学为载体、以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同建设绩效倍增的组织能力为目标，统筹挖潜，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。

课程主要面向企业大学或拟成立企业大学的集团公司的各级培训管理者，主要分享快速成长体系构建与运作的核心方法和技巧，协助学员建立并强化人才快速成长理念，并掌握核心人才快速成长体系构建、核心人才培养等核心技巧，培养企业规模领导力。

培训目标：

Ø 掌握快速成长体系构建的方法，迅速建立有效的核心人才快速成长体系；

Ø 掌握核心人才培养的核心技巧，高效建立核心人才培养方案。

培训对象：已成立企业大学及拟成立企业大学的集团企业内部各级培训管理者

培训时间：一至二天

培训形式：授课＋案例分享 视频 游戏 实战演练

培训讲师：企业大学校长教练 杨天河老师

课程特点：

训前提供人才队伍建设测评工具，以便针对性强化。

课程大纲：

一、核心人才快速成长体系构建

1、核心人才界定

2、核心人才快速成长体系框架及各部分功能要求

3、学习分享平台

4、学习资源库

5、人才盘点

6、继任计划

7、学习力打造

二、核心人才培养方案

1、能力素质模型实务

2、学习地图实务

3、岗位攻略实务

4、核心人才开发计划

5、任务包策划技巧

6、晋级包策划要点

内训说明：

1、建议参训学员先简要阅读杨天河老师微电子书《企业大学校长快速成长方案》，并尽量**自学融会贯通各个环节的操作要点，掌握核心人才队伍建设框架、核心人才培养方案设计具体技巧。

2、成立不同任务的课题组，各课题组分别参照《企业大学校长快速成长方案》，尝试策划分配的关键人才队伍快速成长方案，记录操作过程中碰到的实际问题，带到课堂进行探讨。

3、训后各课题组继续完成课题任务，搭建高效的核心人才成长体系，各自形成完善的核心人才培养方案。