高管非财能力提升工作坊一. 课程背景 管理的核心是决策，资源、信息和掌控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的管理者必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素

如何快速读懂财务报表，三张财务报表的基本含义：

1. 透析资产负债表----钱都花哪里去了

2. 透析利润表----利润从哪里来

3. 从三张财务报表勾稽关系看财务报表的内在逻辑

本课程**对财务三表的全面解读 ，让学员快速了解财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险。在管理的角度， 给出了如何管理利益相关者，确保盈利能力提升的成功落地和实现。二. 课程特点授课形式：理论讲解 案例分析 小组讨论 互动答疑

注重理论知识理解，突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解40%，案例分析30%，小组讨论和互动答疑30%。三. 课程收益1. 了解和掌握财务三表的科目和涵义：资产负债表、利润表和现金流量表

2. 了解和掌握基本的财务指标比率和财务比率分析方法

3. 学习和掌握如何用财务语言和利益相关者沟通四. 课程模式1. 中文教学、面授

2. 案例分析

3. 分组互动

4. 课堂练习、互动式答疑五. 受众对象l 企业的中、高级管理人员六. 时间安排系统学习6小时七. 课程内容高管非财能力提升工作坊**讲：财务三表1、财务三表与企业运营绩效

2、资产负债表

3、利润表

4、现金流量表

5、案例讨论：Roche 2019年报第二讲 财务比率指标和意义1、盈利能力分析

2、收入分析

3、费用分析

4、收入与费用联合分析

5、营运能力分析

6、案例讨论：迪安诊断2019年报第三讲：利益相关者管理1， 内部财务与运营部门

2， 合作伙伴：代理商和医院

3， 案例讨论：如何沟通TCO

第四讲：课程回顾