您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 人际沟通 > 高效沟通之倾听

齐磊

高效沟通之倾听

齐磊 / 领导力与组织执行力提升实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍

破解沟而不通的魔咒

我们的销售人员都在头痛的问题:

Ø 为什么和客户的沟通,总是在其表不在其心?

Ø 为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么?

Ø 为什么每次沟通感觉很愉快,客户却难以满意?

Ø 为什么总是客户说了那么多,我们还是不清楚客户的要求和目的?

Ø 为什么听了那么久,客户却觉得没有得到尊重与理解?

Ø 为什么我们很努力地沟通,客户却不买账?

Ø 为什么好好的客户,关系却逐渐边缘化?

   齐老师十余年来,走访数百家规模的企业后,得出结论:沟通障碍是企业**大的浪费

齐老师认为:

v 企业管理中,沟通的**高境界在于没有沟通……

v 高效沟通前需明确你站在什么位置、和谁沟通……

v 客户沟通要明确了解客户特点和需求

v 销售人员要懂得站在客户角度考虑客户问题

v 销售沟通中不在说了多少,而在听收到多少

v 倾听是沟通的基础和关键

v 《高效沟通之倾听》是人与人之间沟通的关键按钮。



【课程大纲】

**章、认识沟通

(一)沟通定义

(二)沟通的核心元素:信息,情感和思想

(三) 沟通的三大要素

1、表达

2、倾听

3、反馈

第二章、倾听的重要意义

1.沟通的目的:达成共识

2.倾听的直接目的是为了让对方真实表达

3.倾听的间接目的是了解对方需求

4.倾听的**终目的是让对方喜欢吸收我的表达

第三章、不可不知的沟通潜规则:沟通的关键不在流程规则而在潜规则

1、看得见的是冰山一角,沟通流程,话术,方式。

2、看不见的是冰山主体,沟通意识,心态动机

3、沟通的同理心训练:价值40万的职场测试题

4、形式上对方为中心,目的上以自己为中心

第四章、沟通要素:结构性思维

1结构性沟通的四个特点

结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑

案例:汇报工作

2.接受信息的四步骤

识别:事实与观点

对应:事实与观点的关系

结构:画出结构图

表达:用语言表达含义

3.纵向的回答与概括式总结

问题的设计的原则:宽度与深度

案例:港人素质与国人素质


第五章、倾听的五种层次

1. 听而不闻

2. 假装聆听

3. 选择性地听

4. 专注地听

5. 同理心聆听

第六章、倾听的两种表现

1.低层次表现:不舒服焦虑、无聊没兴趣、坐立不安信手涂鸦、抗拒争辩

2.高层次表现:保持警觉有兴趣、参与其中、用心专注、问问题记笔记

第七章:倾听的主要技巧

1.附和技巧与训练

2.询问以澄清训练

3.询问以确认训练

4.同理心话术训练

第八章、其他倾听的技巧

1.尽量把你的语言减到**少,因为说话和聆听是不能同时进行的。

2.建立协调关系。

3.表现兴趣的态度。

4.简要说明讨论的要点,包括主要论点。

5.沟通中的聆听是为了表达意见和感受,而不是为了给别人留下深刻的印象。

6.记住简单原则,就是用简单易懂的常用文字。

7.面向对方的脸、嘴和眼睛。

8.对准焦点。

9.抑制要争论的念头。

10.不要猜测。

11.不要立即下判断。

12.记录。

13.适时用自己的话语查证对方。

第九章、八种提高倾听技巧的行为诀窍

1.目光接触

2.要适时地点头表示赞许,还要配合恰当的面部表情

3.不要做出分心的举动和手势

4.带有批判性的倾听者会分析自己所听到的内容,并提出问题

5.有效重复

6.不要在倾听中途打断说话者

7.少说为妙

8.顺利转换听者与说者的角色



上一篇: 高效沟通与执行 下一篇:管理沟通

下载课纲

X
""