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诸强新

微利时代的战略营销创新

诸强新 / 营销问题解决讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程意义:

   营销的目的既要获得销量的持续增长,更要实现利润的**大化!

在世界经济风云变幻的今天,中国企业正面临前所未有的压力,原料上涨!劳动力成本上涨!人民币波动加大…企业经营已步入微利时代!面对微利时代纷繁复杂的环境及如林的强大对手,中小企业何去何从?传统营销策略只有束手就擒!而广告战、价格战、终端战…提升了销量却丧失了利润,企业深陷泥潭,教训不胜枚举!

      逝者逝矣,前行者活出一片新的天地来!聆听营销实战专家诸强新老师的铮言,好省多快地重新找到自己的“利润区”。  经典课程——“微利时代的战略营销创新”,前瞻性、创新性、实效性、操作性,在新常态下解决企业实际营销问题,帮助企业实现营销目的,突破企业发展瓶颈!

课程收益:

1、从传统到现代---经济新常态下的营销思路创新

2、从战略到模式---与时俱进的营销模式

3、从营销2.0到营销4.0---掌握**新营销定位、分化等营销策划技术

4、从高成本到低成本---小投入照样卖产品

5、从广告到公关--公关营销低成本打造大品牌

6、从价格战到价值为王---塑造产品价值才能活得久

7、从刷流量到聚流量---网销引流必杀技

8、从盲从到独立---成就百年中小企业的营销模式

课程价值:

1、创新:始终围绕新常态新形势下的营销变革---彻底颠覆传统营销模式

2、实战:20年实战经验与**新研究成果  拒绝空洞理论 演绎营销实务 立即学以致用

3、聚焦:课程内容紧扣接地气的中小企业实际问题,不讲距离遥远的所谓   名企案列

4、突破:抓问题本质,找营销瓶颈破局点

5、系统:道法术器结合,授人以鱼更授人以渔

 课程大纲:

**部分:营销顶层设计

1、 四观定天下

2、 企业发展趋势

3、 老板未来趋势

总结:看清趋势才有未来

第二部分:如何理解营销及转型的思考

1、 颠覆营销认知:营销的本质不是满足顾客的需求

2、 微利时代的战略营销策划

3、 微利时代究竟如何满足顾客需求

4、 微利时代如何找寻中小企业的竞争良策

总结:如何转型才能成就百年企业

第三部分:如何制定具有爆发力的营销战术

1、企业营销定位思维导图

2、老兵不死——传统企业如何面对网络时代

3、传统企业不做网销如何生存

4、传统企业互联网思维的核心

5、传统企业如何规划营销模式

6、互联网企业思维的5大极致产品打造法

7、如何寻找和打造爆款

8、定位、分化等营销策划新玩法

9、消费品如何适应互联时代营销新变化?

10、服务业如何适应互联时代营销新变化?

11、工业品如何适应互联时代营销新变化?

总结:不变的是人性,变的是打法。

第四部分:低成本营销创新-----传统与网络营销融合创新

1、互联网思维的快速品牌打造法

2、网络营销必修神器

3、中小企业如何破解营销难题------没有广告费如何做营销?

4、如何增加顾客的粘性?

5、网销无流量如何破局?

总结:花小钱办大事才是真营销

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