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【课程大纲】
一.认识篇:什么是云转数改
1. 数字化与云转数改
1) 数字化
2)云转数改
2. 企业商业能力的全面增强
1)降低成本,增加效率(案例:某中小制造企业如何利用数字化降本增效)
2)驱动业务高速增长(案例:电信 5G矿山,5G医疗)
3)三浪叠加下的商业未来
3.云转数改是一场商业范式革命
第二步战略篇:云转数改的核心战略和强化顶层设计
1. 云转数改的核心战略
1)云网一体化的基础设施
2)人工智能
3)数据是云转数改的底层逻辑
2.赋能客户进行云转数改的战略选择:点线面体
1)传统的定位理论
2)选择合适的数字化定位
3. 赋能客户进行云转数改落地实战模型:VCOF模型
1)Vision:愿景先行
2)Culture:鼓励试错文化
3)Organization:跨专业的精英小团队
4)Fast iteration:快速迭代
第三步模式篇:以客户为中心的商业模式与共融共生的数字化产业
1.开启未来的商业模式C2B
1)以客户为中心是云转数改的起点和**高准则
2)产品定制化:C2M
2.打造共荣共生的万亿级产业互联网
1)产业互联网的前景
2)从竞争到共生:竞争逻辑的变化
3)打造产业互联网的5个纬度
第四步、打造数字化产品,实现核心业务在线化
1.打造数字化产品
1)用户思维:从0到1与用户共创产品
2)试错思维:不断验证关键假设
3)迭代思维:产品的在用户反馈的驱动下快速迭代
4)产品思维:如何打造爆款在线产品
2.运营决策的数据化
1)业务全面在线化
2)数据化的运营
3)在运营中迭代,在迭代中成长
4)共创会议
第五步.打造符合云转数改战略的数字化组织
1.世界观的迁移:从牛顿到量子力学
1)从逻辑到逻辑模型
2)人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程
3)从牛顿世界观到量子力学的世界观
4)商业在底层逻辑变革
2.建立彻底的数据化的思维方式
3愿景,使命,价值观驱动
4.组织透明
5.从管理到赋能
6.协作数据中台-企业能力的集大成者
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