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陶威

卓越经营——突破边界的供应链思维应用

陶威 / 供应链物流领域讲师

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课程大纲

课程背景:

在当前经济下,第二次信息革命与经济转型,每一个企业都来到十字路口,升维战略,能够站在整体供应链高度看待本企业的生存与发展,已经成为发展企业的核心。新零售,新商业,新物流,新金融,这些无不与供应链有核心关系。拼多多的突破重围,阿里巴巴的重构新生态,小米新设立的“五新”战略部门,其背后都有一个核心的供应链架构体系支撑。企业真正能够延长产品线,打破行业壁垒,突破业务边界,在未来行业竞争中能够突破重围,创造差异化竞争优势,突破行业边界是必由之路。

我们开发这门课程的核心是,**对供应链思维的应用,利用合理的工具,方法,学习成功企业的先进经验,去带领我们的核心员工,利用好这次经济转型和信息革命的机会,让企业发展再上新台阶,也让我们的员工学会市场**先进管理方法和技能,供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。


课程收益:

● 认知供应链发展现状,更充分地了解供应链

● 把握供应链未来趋势,更准确捉住发展机遇

● 掌握供应链的极致管理目标,明确优化方向

● **不同的思维模式,突破固有供应链思维


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练


课程大纲

开场游戏:牛要死了-如何让牛活下来

**讲:供应链现状及趋势解析

一、供应链的发展现状

1. 国家开始推进供应链创新技术的支持

2. 新制造,新物流,新零售都在关注核心供应链的搭建

3. 新技术,新科技驱动数字供应链出现

4. 供应链更加柔性化

案例:惠氏母婴人群的全链路营销

二、供应链的发展趋势

1. 供应链深度参与行业整合,千亿物流供应链企业出现

案例:满帮

2. 跨界趋势明显,巨头玩家入局

案例:阿里,腾讯

3. 资本反手为云,覆手为雨,加剧变革驱动

案例:千亿资本涌入供应链行业

4. 市场驱动,重新定义供需关系,从合作走向共生

5. 技术驱动,加速行业周期迭代

6. 资本驱动,催生寡头出现


第二讲:认知供应链

一、供应链的四流与底层服务

1. 供应链之商流

1)商流

2)商流的底层服务:交易

案例:阿里巴巴

2. 供应链之资金流

1)资金流

2)资金流的底层服务:支付,投资,融资

案例:怡亚通的供应链金融模式

3. 供应链之信息流

1)信息流

2)信息流的底层服务:记录,沟通

案例:QQ,微信,钉钉,G7

4. 供应链之物流

1)物流

2)物流的底层服务:仓储,运输,配送

案例:安能


第三讲:供应链的三个极致管理目标

一、极致目标一:零库存

1. JIT模式

1)JIT模式在企业中的应用场景

2)如何才能做好JIT模式

3)规划JIT模式的注意点

案例:联想CDT项目

2. VMI模式

1)VMI模式在企业中的应用

2)VMI模式成果的关键点分析

3)VMI模式的优缺点

案例:联想CDT项目

3. 外包方案

1)确定外包原则

2)确定外包范围

3)确定外包标准

4)确定外包对象

5)建立管理和考核制度

案例:联想CDT项目

二、极致目标二:零资金

1. 优化资金流设计

1)从销售策略起,反推资金规划

2)全局统筹

3)采购策略

4)生产策略

5)库存策略

6)产品策略

案例:沃尔玛供应链

2. 采购策略与销售策略平衡

1)供应链交互清晰

2)以降低库存保证销售为目的

3)采购与销售策略平衡

4)柔性制造

案例:沃尔玛供应链

3. 库存规划与安全库存

1)仓库选址

2)安全库存设计

3)进出货流程

4)商品分类规则

5)运输与仓储联动管理

案例:沃尔玛供应链

三、极致目标二:零沟通

1. 标准化

1)产品标准化

2)包装标准化

3)操作标准化

4)流程标注化

案例:苹果产品

2. 系统化

1)关键节点系统化

2)线下场景系统化

3)流程标准系统化

案例:SAP

3. 智能化

1)分拣智能化

2)调度智能化

3)仓库智能化

4)配型智能化

5)运输智能化

案例:京东自动化仓库


第四讲:供应链趋势与机遇

一、以消费者为中心重塑供应链物流格局

1. 四种表现

1)更好的商品

2)原产地控制

3)全供应链监控

4)创造品牌

案例:点筹严选

2. 更好的体验

1)购买体验

2)物流体验

3)支付体验

4)使用体验

5)售后体验

案例:自动售卖机

3. 更高的性价比

1)合理价格

2)优质品质

3)良好体验

案例:拼多多

4. 更快速的物流

1)定点定时

2)柔性配送

3)流程可视

4)提前预约

5)去中性化

案例:菜鸟驿站

二、以数字化为主题实现供应链物流跨越升级

1. 整合供应链

2. 从静态到动态

3. 供应链平台

4. 数据驱动

5. 面向未来的数字化供应链

案例:创捷供应链平台


第五讲:**案例解读供应链思维模式

一、数据思维

1. 数据分析

2. 数据决策

3. 数据优化

4. 数据管理

用数据说话,对数据的利用分析和用数据管理是供应链模式的重要部分

案例:美团

二、标准思维

1. 标准产品

2. 标准流程

3. 标准管理

4. 标准系统

建立标准化,统一标准是供应链能够有效链接,沟通和保持信息有效的核心

案例:双十一供应链体系设计

三、优化思维

1. 优化产品

2. 优化流程

3. 优化资金

4. 优化系统

5. 优化操作

6. 优化硬件

7. 优化交易

8. 优化技术

精益管理与持续优化,在供应链管理中永远没有完美,只有更好

案例:联想的生产计划变革设计

四、全局思维

1. 产品全局观

2. 供应链环节全局观

3. 合作伙伴全局观

4. 流程优化全局观

5. 战略全局观

全局观,在供应链模式设计中决定了链条是否可以顺畅运转

案例:联想CDT项目优化

五、整合思维

1. 平台思维

2. 共享思维

3. 开放思维

4. 链接思维

5. 融合思维

整合,链接和融合是供应链能够健康有序的核心

案例:联想物流外包案例

六、平衡思维

1. 平衡利弊

2. 平衡利益

3. 平衡价值

平衡供应链个环节价值和利弊,做出恰当取舍,是供应链模式可以成功和保证

案例:联想的产品破损率管理项目


第六讲:突破边界的供应链思维应用实践

一、以商流为核心的边界突破

1. 确定商流生态关联

2. 确定核心业务

3. 确定突破方向

案例:京东物流

二、以物流为核心的边界突破

1. 确定资源核心

2. 确定核心价值

3. 确定关联方向

4. 确定边界

5. 确定需求关联

6. 确定边界突破

案例:格力东莞分销

三、以信息流为核心的边界突破

1. 画出信息链接资源地图

2. 确定信息价值

3. 确定生态痛点和难点

4. 确定跨界边界

5. 确定突破口

案例:易流科技

四、以资金流为核心的边界突破

1. 找出金融中心业务

2. 确定业务管理生态

3. 确定弱势供应商

4. 确定供应链价值

5. 确定突破边界点

6. 确定边界突破产品

案例:怡亚通

工具:突破边界的供应链导航地图 供应链工具使用

现场方案设计 老师指导

总结

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