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徐骥

项目管理办公室(PMO)建设

徐骥 / 研发与供应链管理领域讲师

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课程大纲

一、 课程背景:

PMO(Project Management Office,项目管理办公室)是项目管理领域**热门的话题之一。美国项目管理协会(PMI)、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究,企业方面的实践更是成绩斐然。如今,PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO,财富500强大企业更无一例外地参与进来。

二、 课程时长

课程时长:12小时   

三、 培训受众

公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等

四、 课程收益

本课程将**PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。


五、 课程大纲

项目管理办公室(PMO)建设

**讲:为什么要建设PMO

1. 基本概念说明

2. 企业为什么要建设PMO


 第二讲:什么是PMO

1. PMO总体架构说明

 2. PMO的级别和组织结构

 3. PMO的类型和六大职能


 第三讲:如何实施PMO

1. 项目管理办公室实施思想

2. 项目管理办公室实施模型

3. 项目管理办公室治理模型


 第四讲:如何有效进行项目群管理

 1. 为什么企业要进行项目群管理

2. 什么是项目群

3. 什么是项目群管理

4. 项目群管理和PMO的关系

5. 如何有效进行项目群管理


第五讲:如何有效进行项目组合管理

 1. 为什么要进行项目组合管理

2. 什么是项目组合管理

3. 企业项目组合管理方法说明

4. 企业如何实施项目组合管理

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