【课程背景】

企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？

财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？

公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？

每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

【课程收益】

3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；

2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；

1个工具——运用资金管理抓手：全面资金管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解企业收入风险管理、企业应收长官全面管理、应收账款全面分析，真正实现北斗卫星导航功能；

识别风险——了解新常态下宏观税收管理走势、各种税务监管模式背后的秘密，熟悉业务带来的企业税务风险，熟悉企业常见的税务风险问题及解决办法。

【课程特色】

全程案例教学，**讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】企业中层管理者和业务部门管理者

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

**部分.企业的诞生-未雨绸缪

**节：什么样的企业才适合你

第二节：如何注册一个公司

第三节：创业初期财务管理的坑有哪些？

案例：客户公司案例、伊朗核计划的失败、绿箭口香糖等

案例：海底捞、真功夫等

第二部分.企业管理的大财务思维

**节. 管理者的成绩单：财务表

第二节. 摸清“家底”—资产负债表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制

第三节. 装饰“面子”—利润表解读

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、

第四节. 过好“日子”—现金流量表解读

案例：W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例

第五节. 管理者怎样综合看三大财务报表

案例：家庭理财及家庭财务报表编制、小鱼和小鱼公司数据分析、W.T.grant公司案例、澳柯玛、五谷道场案例、郑百文公司财务危机案例

第六节. 企业的内部报表

案例：客户公司案例

第七节. 数字化管理企业的重要性

第三部分.公司成长的财务问题

**节. 老板的财务管理技能

案列：扁鹊与老板财税管理

第二节. 现金一企业的“血液”

案例：浙江中拓与保利集团

第三节. 没钱怎么办？

1. 企业现金流管理的原则是什么？

2. 企业应收账款的管理控制点在哪里？

3. 应收账款账龄分析怎么做？

案例：应收款管理模型工具、应收账款管理的5C评估法

第四节. 有钱怎么花

第五节. 承兑汇票不要太苦恼

第六节. 谨慎操作一账户管理问题

第七节. 居安思危一分析企业的现状

第四部分  主要税种及税务筹划.

**节. 企业性质对税收的影响

第二节. 企业税种及征收对象

第三节. 增值税及风险管理

第四节. 企业所得税及风险管理

第五节. 个人所得税

第六节. 税务的合理筹划

第七节. 信誉受损莫尝试

案例：苹果公司税务税务筹划、七匹狼公司税筹案例及公司客户案例。