【课程收益】

1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；

2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。

【课程时间】

依据战略的清晰度、组织层级数量和产出颗粒度，一至两天。

【关键流程】

备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

“共创式战略分解”实施方式

1.主要采用workshop研讨会/工作坊的工作方式，由专业团队教练带领全场，提供引导 教练为主、辅以培训和过程咨询的先进服务，让目标产出更快速、参与热情更高、共识度更好、执行力更强。

2.按照经典的GROW模型（目标－现状－策略－行动）和欣赏式探询的4D模型（回顾过去－畅想未来－设计现在－落为行动），借力经典的行动计划法、团队共创、波浪分析等开展共创式战略分解。

备注：现场侧重追求产出则采取纯引导的方式，若侧重学习“共创式战略分解”的方法，则由引导师调整引导示范和培训学习的时间比例。