【课程背景】

阿里巴巴一路走来，就像个神话成为了重多企业追捧的榜样。它独有的管理理念与管理方式也一度被重多企业所效仿。在阿里人看来所有的工作都是对他们的一种历练，也是一种修炼，大家都努力的完成工作并从中找到乐趣。而正因为这种员工的工作态度，让阿里能有今天的成就。试想，当每个员工都把企业当成自己的来经营，那么企业何谈失败？而当下，在众多企业中，大家是否看到了如下的问题呢？

１． 员工工作不努力，每天都在混日子

２． 工作喜欢攀比，一不如意就撂挑子

３． 面对工作困难，**想到的是逃避而不是解决办法

４． 团队中每个人都很强，但放一起就弱爆了

５． 不愿为工作放弃一点生活，岂止放弃了也是怨声连连

如上情况正是今天的课程我们要一起来解决的，让我们**阿里的故事一起学习他们的理念与方法，一起走上成功之路。

今天的课程将以理论奠根基、以案例做引导，一步步来探究阿里的借事修人与借人成事的理念，让那些困扰着企业的问题答案一点点浮出水面！

【课程收获】

1. 了解阿里借事修人与借人成事的管理理念

2. 了解阿里管理背后的逻辑思维

3. 掌握借事修人与借人成事的核心要点

4. 掌握一套新颖的管理方法并可落地可执行

【课程受众】企业所有管理人员

【课程时间】1-2天

【授课方式】理论阐释＋案例分析＋视频互动＋分组讨论＋精彩点评＋情景模拟

【授课特色】讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；视频，衔接紧凑

【课程大纲】  

一、 如何找到企业的那些＂事＂？

1. 采用盘点发现的答案

1) 大事、痛事、转折事

         视频：２０１８年那场非典

         案例：马云的第三次高考

         案例：长城上的誓言

         互动：如果你是当初的１８罗汉，你愿意拿出全部家底和马云创业吗？为什么？（例：１８人的５０万）

    　　互动：作为部门管理者，面对部门内不好的声音，你做何反应？（例：那次裸心会）

        讨论：如何借事修人？

2. 哪些事可借？

1) 借成功势、借失败事

　　　　　案例：非典后的同心同行

　　　　　案例：跨国业务的收缩

3. 借事的方法

1) 过程拥抱变化

         互动:拥抱变化等不等于随意决策？

         案例：变3次的目标

2) 给予及时奖惩

        互动：及时奖励的手段有哪些？

3) 复盘总结经验

        案例：一场失败的复盘

二、 如何让人成为企业的**大无形资产？

1. 找到合适人的方法

１）招聘行业精英

　　　　　案例：来自阿里的橄榄枝

２）组织内部晋升体系

        案例：老白兔该不该得到晋升

2. 如何让人才升值？

１）阿里的轮岗制

　　　　互动：轮岗会产生哪些好处和痛点？

２）阿里的三板斧

　　　　视频：感受三板斧的魅力

3. 如何让优秀的人一同工作创造更大的价值？

1) 愿景驱动

2) 公平竞争

3) 合作共赢

　　视频：马云论高手间的合作

4. 什么样的目标是**有价值的？

1) 跳出自己能力上线的目标

2) 保障方式：２７１＋愿景驱动＋目标共识＋及时激励

　　案例：阿里中供铁军早年间的辛酸史

5. 什么样的激励是**的？

1) 制度前置

2) 无时无刻

3) 奖惩分明

   案例：优秀员工离职引发的奖惩思考

课程总结