【课程背景】

     为什么我每次汇报，开口说了两分钟，领导总是不耐烦打断？

     为什么我事情做了很多，可汇报时体现不出价值？

     为什么我能力很强，业绩都完成了，升职加薪总轮不到我？

     当你没有学会向上管理，没有摸透职场发展的规律，没有从更高的思维来看待职场发展的本质，没有能**日常的工作汇报建立起下上级的信任关系，是很难有职场上的快速发展的。

   了解上级们是如何看问题的视野，用上级思维来来看待每一次的汇报工作，更加从容应对日常汇报沟通；用逻辑力来搭建汇报的思维框架及语言表达逻辑；用数据思维来体现出工作内容的价值，用数据力来思考问题及呈现内容；**后用故事思维来展现完成工作目标背后的努力及工作态度，让上级看到你有更多的潜力及可能性，收获职场发展。      

针对职场上关于汇报工作的具体场景，本课程从认知、思维分析，每个场景给出具体的工具及模版，在课堂上进行实战练习，提升汇报能力。

【课程收益】

1、收获汇报工作的四种思维及原则，破除职场人固有的认知误区

2、收获逻辑思维的结构搭建，建立个人汇报的框架

3、收获数据思维的应用方法，拆解日常工作中的数据呈现步骤

4、收获故事思维的工具模板，建立个人人设的汇报故事库

【课程对象】

所以需要应用工作汇报场景的职场人

【课程形式】

理论讲授、影音教学、案例分析、体验游戏、团队引导、分享活动

【课程时长】

6H

【课程大纲】

一、上级思维汇报原则

1、价值意识：

1)效率成本

2)流程模式

3)组织文化

2、上级视角:

1)结果思维

2)期望值

3)关注点

4)担心点

3、及时汇报6个关键时刻:

1)工作计划制定时

2)进度

3)需求

4)业绩

5)意外和困难

6)建议和规划

4、提前预设思路：

1)三点逻辑分层汇报

2)收益逻辑价值描述

3)汇报结果再讲过程

二、逻辑思维定框架

案例：小刘的日常汇报

1、工作汇报中常见的情况:

1)领导听不到员工讲重点

2)员工话没说完领导不耐烦

3)业务员见客户客户说没看懂

2、有逻辑的汇报的三个效果:

1)观点明确、重点突出

2)理清思路、一句话讲清观点

3)搭建框架，组织语言有序

3、结论先行的框架:

1)结论

2)依据

3)事例

4)重申结论

案例：广告费申请的汇报

4、结论先行的逻辑排序

1)先重要后次要

2)先全局后细节

3)先结论后原因

4)先总结后具体

5)先结果后过程

6)先论点后论据

5、横向逻辑的顺序

1)时间顺序

2)空间顺序

3)重要性顺序

练习：梳理出年度总结的逻辑框架

三、数据思维显价值

案例：行政事务工作怎样提炼的数据呈现

1、工作汇报中有哪些信息

 1)事实

 2)数据

 3)感悟

 4)观点

2、数据的价值体现

 1)数据测算，快速做决策

 2)数据呈现，提高说服力

3、数据呈现三步

 1)整理可对比的数据

 2)选取数据对比的方式

 3)确定对比对象

练习：数据提炼案例练习

四、故事思维展潜力

1、职场老手在汇报中的两个误区

 1)只讲事实，不讲情感

2)只讲道理，不讲故事

2、汇报中的双目标

1)理性目标：说结果

2)感性目标：说心态

3、故事汇报法

1)努力人设汇报

2)价值观人设汇报

练习：根据模板打磨个人人设故事