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曹墨梅

战略思维——逆势布局与战略创新

曹墨梅 / 企业战略与品牌管理实战讲师

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课程大纲

课程背景:

世界经济危机引发的经济下行,已经深深影响到各个行业。所有的企业家都在探寻走出谷底之路。占领更大的市场,获取更广阔的资源,赚取更多的利润,实现更大的价值是每个企业发展的目的。但是,企业能否实现顺利的高速发展,除了取决于自身产品与服务是否过硬以外,很大程度取决于国内外市场的发展变化,有时还会受到国家宏观经济调控、经济发展战略布局的影响。除此之外,互联网带动下的新零售产业,在改写市场规则的同时,正在不断颠覆着很多传统行业。作为总裁、企业高管,有必要对国际局势、国内外市场以及国家发展战略有清晰的宏观认知,为企业顺应国家的战略发展,健康稳步地发展,从思想上做好战略筹化;同时需要深刻了解商业的本质与营销思维的进化发展,为企业注入不断主动创新的迭代基因,带领企业在市场的新形势下,保持可持续发展的强大竞争力!

本课**宏观局势与趋势、商业本质与营销进化、战略与品牌、创新思维四个单元,36个生动案例,引领企业家了解当下的国际经济局势、未来发展趋势以及国家战略布局,快速构建企业战略定位与新零售下的品牌战略思维,掌握引领企业持续创新的8项法则,并引导企业家对本企业与所在行业的10大问题进行系统地深度思考。


课程收益:

学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律;

深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的;

了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战;

掌握引领企业持续创新的8项法则;

对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上)

课程方式:讲解 案例 互动

课程风格与特点:

瞄准当下,价值深远:如何带领企业走出谷底是所有企业家日夜探寻的内容。清晰的科学的战略思维是确保企业立于不败之地的灵魂保障。

高度凝练,深入浅出:站在国际的视角与时代的前沿,用严谨的强逻辑思维,高度凝练地呈现老师近20多年来在国内外商海历经的风雨、经验与深度思考。

源于实战,生动风趣:案例来自老师在世界500强企业、国企、民企的项目实践。36个真实案例 经典故事 个人传奇经历贯穿始终


课程大纲

**单元:宏观局势

**讲:宏观经济周期与宏观经济发展趋势

一、宏观经济——回顾2008年世界经济危机的全面爆发

案例:一叶知秋——中青报刊出的一则提货通知

案例:在劫难逃——法国公司的噩梦

二、权威发布——普华永道的宏观经济预测

1. 普华永道的宏观经济预测

2. 宏观经济周期理论

三、名家动向——巴菲特的投资布局调整

1. 巴菲特的行业投资理念

2. 巴菲特投资布局的调整


第二讲:国家发展战略布局与行业“三法则”

一、国家战略——中华民族的伟大复兴

1. 中国的百年大计

2. 中国经济发展的战略布局

二、行业“三法则”

1. “三法则”的核心内容

2. “三法则”的运用

互动与思考:宏观经济下行给企业带来了哪些影响?本企业及所在行业在国家经济发展战略布局的哪个点?未来的发展趋势是怎样的?用行业“三法则”衡量一下,看看自己的企业在行业中处于什么样的位置?


第二单元:商业本质与营销进化

第三讲:从商业的本质到市场的本质

一、商业的本质

1. 稻盛和夫的一生嘱托

2. 商业的本质与原始营销

案例:无尖不商

二、市场的本质

1. 交易

2. 从卖一瓶水看交易的可能


第四讲:企业的发展与营销的进化

一、企业的发展

1. 企业的基因

2. 企业发展的目的

二、营销的进化

1. 原始营销——让利竞争

2. **次进化——功能竞争

3. 第二次进化——个性竞争

4. 第三次进化——角色转换

三、新零售下的营销进化与反思

1. 从用户体验到行为上瘾

2. 从心理学的角度破解行为上瘾机制

互动与思考:本企业的基因特点是什么?企业的发展目的是什么?目前主打的营销策略是什么?利弊在哪里?


第三单元:战略与品牌

**讲:新零售下的战略思考

互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?

一、战略研究

1. 行业趋势研究

2. 跨界发展研究

互动与思考:哪些行业、企业被非同行干掉了?

3. 细分市场优势研究

二、战略制定

1. 战略定位与调整

案例:IBM与苹果电脑

2. 战略布局

案例:沃尔玛

3. 战略结盟

案例:新零售下看杜蕾斯如何玩转营销


第二讲:品牌战略

一、关于品牌

1. 什么是品牌

2. 品牌的类别

1)区域品牌

2)企业品牌

3)产品品牌

4)文化品牌

5)个人品牌

二、品牌的作用

1. 凝聚力

2. 感召力

3. 沟通工具

4. 溢价与圈粉

三、品牌的使用

1. 品牌营销的宏观战略三级法则

2. 如何正确运用品牌资产

3. 收购或是另一种扼杀

互动与思考:本企业在市场中的战略定位是什么?品牌的基因有哪些?品牌的核心竞争力是什么?在同行业的品牌大战中有哪些不足?



第四单元:创新思维

**讲:永保创新企业敏锐与活力的八项法则

法则一:放下过去

案例:苏宁的战略调整

法则二:激发勇气

案例:Salzgitter的开疆拓土

法则三:拥抱失败

案例:让“中国制造”走出国门

法则四:逆行其道

案例:阿玛尼传奇

法则五:畅想可能

案例:歌尔传奇-从7000万到750亿

法则六:否定自我

案例:软件公司的迭代更新

法则七:排斥局限

案例:法国CGG的中国首席

法则八:拥抱未来

案例:抖音、快手、哔站、吉利汽车



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