【课程背景】

Ø 企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半；

Ø 现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在**后；

Ø 老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉” 做事；

Ø 可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他；

Ø 让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证！

【解决高管层思维症结】

Ø 公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与已无关

Ø 公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变

Ø 做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩

Ø 做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力

Ø 不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水

Ø 没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务， 或成了老板的财务

【参训对象】企业老板、董事长、总经理、各分管副总（采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等）等管理层核心成员

课程主题：投资回报思维

课程内容：

1. 公司经营好的两大因素

2. 管理层如何为公司利润负责

3. 公司的赚钱模型与经营决策

4. 公司各部门负责人的考核指标1.如何提升工作能力

课程收获：

1.如何提升工作能力

2.如何提高公司利润

3.清晰管理层的职责范围

课程主题：数字目标思维

课程内容：

1.如何对数字目标进行量化

2.各部门如何对数字目标进行量化

3.制定数字目标的两种方法

4.数字目标考核的方法和原则

课程收获：

1.科学量化各部门的目标

2.制定出各部门关键目标

课程主题：业务决定纳税思维

课程内容：

1.公司的业务跟交税的关系

2.业务部门必须制定的发票知识

3.各部门对公司税负的影响

课程收获：

1.各部门了解税务常识

2.明白税务筹划的主要性

课程主题：成本领先思维

课程内容：

1.公司的成本分类

2.量本利模型对成本的影响

3.成本领先对企业的重要性

课程收获：

1.了解成本的分类

2.各部门明白如何为成本负责

课程主题：财务管控思维

课程内容：

1.管理层如何看懂财务报表

2.各部门如何承担自己的财务指标

3.总经理需要掌握的六大管控能力

课程收获：

1.各部门清楚自己的财务指标

2.编制管理报表的关键数据