企业常见的财税难题：

1、您知道您的企业去年（或今年）赚了多少钱吗？

2、您的钱是否“安全“？企业花钱是否有计划呢？

3、不懂节税规划和优惠政策，如何合理合法节税？

4、企业的存货账相符吗？其他应付款是否过大？

5、您能看懂报表吗？您的企业盈亏平衡点是多少？

6、为什么企业越做越大？而您觉得越来越累了呢？

7、我不发工资、不分红，房、车、存款怎么来的？

8、AB 帐：对外是否安全吗？对内又能否准确？

站在企业经营的角度，立足于帮助企业规范财务管理，建立完善的财务系统。**企业的形势分析、节税规划、账务核算、资金管控、成本预算、风险管控等角度，帮助企业降低风险、   增加利润。本课程具备“全程案例 管理思维 落地工具”三大特点，**财务实战专家面对面讲解、一对一答疑的形式， 完全做到“通俗易懂、深入浅出”，极具“易用性”和“实用性”。

课程收获：

解析**新税改形势及稽查重点；

完善顶层架构，保障个人财富安全和企业经营安全；

建立财务思维，学习财商语言，全面掌控公司运筹帷幄；

搞懂公司及个人层面的节税原理，规避风险，节约税金；

数字化掌控企业，读懂报表背后的经营问题；

学会资金预测，规范资金管理，防止现金断裂；

疑难问题一对一、个性化解答

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：董事长、总经理、财务负责人

课程方式：讲师讲授 案例研讨 情景演练 讲师点评 现场咨询与辅导

课程大纲

2022年企业财税改革与应对策略

2022年财税政策与企业改革方向

金税四期改革与稽查关键指标

社保入税的影响与社保筹划方法

企业系统建设的四大作用

案例分析与互动

企业顶层架构与节税筹划

顶层架构的三种模式

股东“防火墙”的设计

持股平台的设计

企业性质与股东投资

分红时的节税方法

股权转让时的节税方法

案例分析与互动

无票支出与企业所得税筹划

企业无票支出的原因

企业所得税筹划与优惠政策运用

无票支出的三种解决方法

案例分析与互动

企业税务筹划的六种方法

“公私不分”的筹划方法

“库存账实不符”的筹划方法

“涉嫌虚开发票”的筹划方法

“资金往来过大”的筹划方法

销售环节的税务筹划方法

采购环节的税务筹划方法

案例分析与互动

第五章   财务系统升级与业财融合

财务管理基本知识

财务管理的内容

财务管理和业务的关系

什么是业财融合

业务需要配合哪些财务工作

管理层必须掌握的财务指标

案例讨论互动

第六章   好财务—管理者关注哪些财务指标

企业投资回报的三大指标

企业盈利的秘密

为什么同样的企业盈利能力不同

案例：一家企业如何创造了132次周转率的管理奇迹

提高周转率的方法

管理层与周转率的关系

管理层提高周转率的方法

案例讨论互动

第七章  管理报表—管理层如何读懂财务报表

管理报表解读

如何看懂财务报表中的数字关系

企业的三张财务报表

如何一分钟读懂财报的方法

管理层快速读懂报表的方法

案例讨论互动

第八章    报表体系—什么是涵盖一切业务范围的财务报表体系

财务报表体系是什么

是什么数字化指标

财务报表体系对公司业务的帮助与价值

  1.案例：老干妈创始人对一笔应收账款的回报

案例讨论互动

第九章    税负成本与业财融合的价值

为什么税负成本是业务决定的而不是财务

业务如何配合财务做好税负成本管控

业务过程中是如何产生税负成本的

税负成本与业务的关系

税负成本与发票的关系

  1.案例：一张发票牵扯出的400万补税

案例讨论互动

第十章    业财一体化的成本管控思维

业财融合下的成本管控思路

成本管控策略制定

成本类目的划分

成本控制的方法

本量利模型

主营成本与边际成本

如何**成本控制提升企业经营效率

案例讨论互动