一、课程简介

所有资深的项目经理都深刻理解简化的重要性，正所谓“一图胜千言”。

一页纸项目管理（One Page Project Management），帮助项目经理在太简单和太复杂之间找到平衡，用技术手段实现恰当的可视化项目管理。

本课程基于通用项目管理知识体系和一页纸项目管理框架，**学员自己动手编制一页纸项目管理图表，培养学员掌握项目管理思维方式，提升项目绩效、增进项目沟通。

二、教学目标

认知层面，培养“以终为始、凝聚共识、滚动规划、全程监控、持续积累”等项目管理专业思想。

理论层面，学习项目管理知识体系，掌握一页纸项目管理的工具、方法和步骤。

应用层面，将一页纸项目管理“实战”到实际工作的具体项目中，同时梳理沉淀出适合本企业项目特点的项目管理方法论。

三、课程收益

使企业：提高项目绩效、改善管理效率。

让学员：掌握一页纸项目管理方法。

与客户：改善沟通、增进合作。

四、受众对象

项目经理、项目团队成员、质量管理人员；

管理组织中复杂工作、重要工作的人员；

组织中与项目相关的职能部门经理。

五、课程大纲

认知

关于“认知”（十多年教学经验之沉淀）

分享：学习的本质是什么？

启发：理解“破题”的真正意义。

项目管理概论

讲解：项目、项目管理、项目管理关键要素

实践：确定一个实际项目、提炼项目价值、明确项目生命周期。

收益：让学员站在企业视角认知项目，理解项目对于企业的意义、领会专业的项目管理对于企业和个人的价值。

构建OPPM

步骤-1：标题

讲解：项目章程、SMART目标。

实战：编制真实项目的项目章程。

收益：培养“以终为始、凝聚共识”思维。

步骤-2：团队

讲解：组建团队、建设团队、管理团队的技术与方法。

实战：确定项目团队成员、制定团队章程。

收益：培养“刚柔相济”思维。

步骤-3：任务

讲解：WBS的分解流程、典型WBS案例

实战：创建项目WBS；基于组织结构图和WBS制定项目RAM。

收益：培养“化繁为简、分而解之”思维。

步骤-4：进度

讲解：进度网络图、甘特图、燃尽图、关键路径法、进度压缩等技术。

实战：制定项目的进度计划。

收益：培养“滚动规划”思维。

步骤-5：成本

讲解：项目成本估算、制定预算的步骤，以及挣值分析技术。

实战：制定项目的成本基准。

收益：培养“量化管理”思维。

步骤-6：风险和问题

讲解：识别、分析、应对、监控风险的过程方法。

实战：编制项目的风险登记册。

收益：培养“未雨绸缪”思维。

步骤-7：矩阵匹配

讲解：利用X矩阵将项目目标、团队、进度、成本和风险进行整合。

实战：编制项目初版OPPM。

收益：培养“一图胜千言”思维。

用OPPM高效沟通

讲解：用OPPM进行项目早期、中期、后期报告的关注重点。

实战：用OPPM进行项目报告。

课程总结

讨论、复盘。