课程背景：

作为企业航行的舵手,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而

财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如果说过去不懂

财务仍然可以发展得很好的话，现在则可能成为一个硬伤。

掌握财务核心理念与方法，不仅仅是为了做好财务管理，更重要的是能够让总经理从科学的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，发现企业在运营中的优势和问题，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程目标：

■建立财务思维，把握财务精髓，开阔财务管理思路，优化企业管理机制

实战性强，从总经理的全局视角出发，紧扣企业经营的各个环节

■丰富的案例分析，用财务的工具深入解读企业的运营管理

■精心梳理**新国内企业实践经验，他山之石可以攻玉

课程对象：

总经理、董事会成员等企业高管 

课程大纲

（一）总经理如何**财务管理把握企业的运作

- 企业经营与财务管理的关系

- 总经理为什么需要掌握财务思维？

• 快速理解企业的三大财务报表

• 三大报表与企业的关系解析

- 摸清企业的底子：资产负债表

- 画好企业的面子：利润表

- 过好企业的日子：现金流量表

• 财务报表的重要项目与经营难题的解决

- 应收账款：把握经营性现金流的来源

- 存货：无数企业的顽疾

- 固定资产：租用还是购买

• 思考与讨论

- 企业的日常经营是如何反映到财务上的

- 总经理在做决策需要用到哪些财务工具

• 案例分析：分析和判断哪个企业经营得更好

（二）思考与讨论：这些企业为什么会出现资金的危机？

• 案例分析：从财务数字分析企业资金风险与资金效率

透过数字分析运营

1企业业务循环与资金循环的关系

• 营运资本的结构及影响

• 资金效率、风险的分析与控制

2.如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

3. 各部门的工作对公司营运资本的影响及改善

4. 资金周转危机的类型与应对

5改善公司营运资本状况的基本方法

(三)有效利用财务分析⸺提升企业经营绩效

思考与讨论

- 企业如何可以更好地负债经营？

- 为什么说杠杆是把双刃剑？

• 有效应用财务比率金字塔

• 现金流量表反映出企业的三大活动⸺经营活动、投资活

动、筹资活动

- 思考与讨论：上述三种活动的现金流入与流出有哪些

形式

- 案例分析：对某公司现金流量表进行分析

（四）高效360°预算系统学习⸺助力企业战略实施

思考与讨论：为什么企业需要全面预算管理？

案例分析

- 一个著名软件解决方案提供商⸺预算能给企业带来什么？

- 规模效益与销售定价⸺你的价格底限是多少？

• 重新认识预算

- 预算的价值和3 1原则

- 建立有效的预算管理体系

• 思考与讨论：为什么说预算是一项总经理工程

• 全员参与的预算体系⸺有效管控预算

- 如何编制年度预算

- 如何编制具体预算，如销售预算、生产预算、行政预算等

- 实战演练预算编制的各个流程

• 如何发挥预算的作用

- 渗透两大职能：跟踪与控制

- 贯穿三个维度：事前、事中、事后

•（五）降本增效⸺向成本管理要利润

企业不同商业模式对应的成本管理战略

- 成本领先⸺流程卓越

- 差异化⸺产品领先

- 目标狙击⸺用户至上

- 思考与讨论：企业在进行商业模式的选择时，应如何进行

对成本的考虑？

- 案例分析：为何说某制造业的这项决策缺少会计的灵魂？

- 思考与讨论：亏损产品该不该继续生产？

- 三大成本控制点：直接变动费用、直接固定费用、间接费用