课程介绍

冉斌老师对战略有非常深入的研究，已出版的战略书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》等多部。在战略制定好之后，企业该如何进行战略解码呢？冉斌老师说战略解码就是“全面落地十八定”，即定目标、定战略地图、定责任、定策略、定实施路径图、定战略控制点、定必赢之仗、定指标库、定考核表、定任务、定计划、定预算、定组织、定流程、定管控、定文化、定人才、定激励。

课程特色：理论讲解 案例分析 实战共创输出结果。

授课讲师：冉斌

**章、定目标

1.1梳理长期目标

1.2定年度经营目标

1.3定年度管理目标

共创：经营目标画布

第二章、定战略地图

2.1定财务视角的战略主题

2.2定客户视角的战略主题

2.3定流程视角的战略主题

2.4定学习发展视角的战略主题

共创：战略地图画布

第三章、定责任

3.1定各战略主题的强相关责任者

共创：战略地图责任者画布

第四章、定策略

4.1定各战略主题的实施策略

共创：实施策略画布

第五章、定实施路径图

5.1定各战略主题的实施路径图

共创：实施路径图画布

第六章、定战略控制点

6.1定总体战略控制点

6.2定业务战略控制点

共创：战略控制点画布

第七章、定必赢之仗

7.1定公司必赢之仗项目

7.2定部门必赢之仗项目

共创：必赢之仗画布

第八章、定指标库

8.1指标提取

8.2指标筛选

8.3指标结构性分析

8.4定绩效指标库

共创：绩效指标画布

第九章、定考核表

9.1组织绩效考核表

9.2管理者考核表PBC

9.3员工绩效考核表PBC

共创：绩效管理画布

第十章、定任务

10.1定公司年度十大任务

10.2定部门年度十大任务

第十一章、定计划

11.1定公司年度工作计划

11.2定部门年度工作计划

第十二章、定预算

12.1定公司年度预算

12.2定部门年度预算

第十三章、定组织

13.1定公司组织结构

13.2定部门组织结构

共创：组织结构画布

第十四章、定流程

14.1定管理流程

14.2定业务流程

共创：流程清单画布

定十五章、定管控

15.1定管控模式

共创：管控模式画布

第十六章、定文化

16.1定价值理念系统

16.2定行为规范系统

16.3定企业形象系统

16.4定社会传播系统

共创：企业文化画布

第十七八章、定人才

17.1定人力资源数量规划

17.2定人力资源素质规划

17.3定人力资源政策规划

共创：人力资源规划画布

第十八章、定激励

18.1定薪酬激励

18.2定绩效激励

18.3定股权激励

共创：激励画布