您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 企业战略 > 企业组织设计与组织变革

陈文泽

企业组织设计与组织变革

陈文泽 / 企业战略咨询讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 浙江温州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程背景:

组织工作是管理的重要职能,企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构,这套机构既是企业存在的形式,也是实现企业目标的基本保证,企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。

课程时长:8课时

课程对象:地方党政机关干部;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员;有志于从事企业经营管理的各类人士。

课程收益:了解组织的基本概念,组织的特征和作用,组织变革类型的目标,劳动分工与工作的相互依存性,组织结构设计的常见问题,组织外部因素与评价模型,组织关键职能与核心流程等,旨使学员在组织设计与组织变革课程培训中掌握技能。


课程要点:

一、企业与组织管理

1、组织的含义

2、企业组织的边界与构造体系

3、企业组织的特征与基本类型

4、组织管理及其工作内容


二、企业组织的设计

1、组织设计应坚持的思想理念

2、组织设计应遵循的基本原则

3、组织设计应考虑的影响因素

4、组织设计的工作方法和步骤


三、企业组织的变革

1、企业组织变革的基本理论

2、实施企业组织变革的时机和条件

3、实施企业组织变革应遵循的基本原则

4、实施企业组织变革应考虑的影响因素

5、实施企业组织变革的方法和步骤

6、检验组织变革后的效能评价标准

四、案例分析:一次成功的组织结构变革

上一篇: 企业发展战略管理 下一篇:企业中高管应具备的战略思维、格局及视野

下载课纲

X
""