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课程背景:
组织工作是管理的重要职能,企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业的组织机构,这套机构既是企业存在的形式,也是实现企业目标的基本保证,企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。
课程时长:8课时
课程对象:地方党政机关干部;企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员;有志于从事企业经营管理的各类人士。
课程收益:了解组织的基本概念,组织的特征和作用,组织变革类型的目标,劳动分工与工作的相互依存性,组织结构设计的常见问题,组织外部因素与评价模型,组织关键职能与核心流程等,旨使学员在组织设计与组织变革课程培训中掌握技能。
课程要点:
一、企业与组织管理
1、组织的含义
2、企业组织的边界与构造体系
3、企业组织的特征与基本类型
4、组织管理及其工作内容
二、企业组织的设计
1、组织设计应坚持的思想理念
2、组织设计应遵循的基本原则
3、组织设计应考虑的影响因素
4、组织设计的工作方法和步骤
三、企业组织的变革
1、企业组织变革的基本理论
2、实施企业组织变革的时机和条件
3、实施企业组织变革应遵循的基本原则
4、实施企业组织变革应考虑的影响因素
5、实施企业组织变革的方法和步骤
6、检验组织变革后的效能评价标准
四、案例分析:一次成功的组织结构变革
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