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大鹏老师

决策者的财务管理

大鹏老师 / 财务战略管理实战金牌讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景:

在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值。

课程收益:

**高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识,运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:

● 理解企业经营活动到财务管理的过程;

● **财务数据来指导企业经营活动;

● 掌控企业盈利的二大要素;

● 利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;

● 运用预算管理工具实现企业经营目标。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程方式:讲师讲授 数据分析 案例研讨 情景演练 讲师点评 现场咨询与辅导


课程大纲

**讲:从财务的角度看企业的经营

1. 为什么收入上去了,利润却下降了?

2. 为什么有了利润,资金却越来越紧张了?

3. 企业规模越来越大了,负累却越来越重了?

4. 企业经营管理问题在哪?

5. 企业的规模做多大合适呢?是越大越好吗?

案例分析:凡客诚品案例的思考

6. 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗?

7. 财务管理的核心是什么?

讨论:财务管理在企业经营管理中的作用?

8. 如何从财务角度来看企业经营的循环?

讨论:提升企业核心盈利的途径

9. 如何分析企业的财务数据

现场案例演练:体会企业经济业务在数据中表现(领悟企业快速成长、缺乏预算管理等问题的重要性)

10. 衡量企业盈利的标准是什么?

11. 提升企业盈利的途径有哪些?

第二讲:总经理如何把握好企业**盈利要素

1. 如何理解企业**盈利要素是经营利润

2. 企业**盈利状况是否健康?

讨论:如何看企业盈利健康?

3. 如何分析改善企业**盈利来源?

4. 微利时代企业如何盈利?

5. 企业成本管理的核心是什么?

1)企业业务流程是否顺畅?

2)企业成本管控力度如何?

3)成本管理的奖惩措施如何?

4)掌握企业成本的构成

5)掌握企业成本属性

6. 如何制定企业经营目标?

7. 实现企业经营目标的关键

模拟演练:企业经营与财务管理模拟演练公司战略评估内外部环境,制定中.短期经营策略经营决策:理性决策掌握核心竞争力和**优盈利模式;产品竞争产品组合与市场定位策略制定,投标与竞标策略制定,营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制,提高资金使用效率;团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维;计划管理:理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。8. 分析企业成本结构对盈利的影响

9. 如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定

10. 如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?

11. 如何控制产品的物料成本?

12. 如何控制企业的人工成本?

13. 如何控制企业的能源消耗?

14. 如何设计总经理经营管理用利润管控表?

15. 总经理如何运用财务指标透视运营效果

第三讲:总经理如何把握好企业的第二盈利要素

1. 如何理解企业第二盈利要素是经营效率

2. 总经理如何运用财务指标分析企业经营效率

3. 企业资源分配不合理导致企业经营效率低下

案例分析:资源配置失调对企业经营的影响

4. 总经理如何平衡企业资源分配?

5. 企业管理水平低下导致经营效率低下

6. 总经理从哪些方面来提升企业经营效率?

1)企业效率管理的核心有哪些?

2)如何改善企业应收账款效率运行效率?

3)应收账款的成本有哪些?

4)形成不良应收款的因素有哪些?

5)企业应收账款分析方法有哪些?

案例分析:某公司应收账款质量分析

6)企业应收账款管理措施分析

7)如何改善存货运行效率?

案例分析:如何打通存货管理的障碍

7. 总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率

1)如何掌控企业经营周期

2)如何掌控企业现金周期

案例分析:PC巨头营运模式分析

8. 总经理如何平衡高速增长及运营风险

案例分析:企业发展战略与财务战略的匹配

9. 提高企业效益的关键途径

第四讲:总经理如何掌控好企业经营命脉

1. 现金流量是企业存在的保障

2. 如何设计企业现金管理控制表

3. 获取现金流量途径——即:企业造血系统分析

4. 企业现金获取能力分析

5. 经营现金流量利润矩阵分析

6. 不同阶段如何把控好企业现金流

7. 总经理如何把控好企业偿债风险

第五讲:如何构建现代企业激励体制

1. 透析企业经营业绩

2. 传统业绩考核指标存在的问题

3. 现代企业的经济考核指标分析

4. 提升企业经营利润就能提升企业价值吗?

5. 如何抑制盲目投资、过度做大的冲动来提高资本盈利能力

第六讲:总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理

1. 老板为什么像"拉板车"的车夫?老板到底该干什么活?

2. 企业全面预算管理体系能够解决什么问题?

3. 如何将企业预算目标转化为各部门的行动计划

4. 上下结合、分级编制、逐级汇总的预算编制过程

5. 预算编制的十二步法

6. 预算松驰及突击花钱的应对措施

7. 企业预算的分析及考核

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