【课程背景】

传统的执行力课程，注重心态调整、士气激励、员工关怀、物质和精神激励等。但是，总体来说，这些课程所教授方法较少触及到执行力的精神内核，因而较难实现员工精神意识乃至本性的转变和重塑，在激发执行力方面效果不够理想。很多企业为此而深感困惑。

**强大高效的执行力在于军队。作为世界十大军事名著之首的《孙子兵法》是无可争辩的执行力宝典。**《孙子兵法》执行力的培训，可以帮助企业解决执行力系统存在的如下难题：

1. 企业**心态调整、士气激励已经难以激发出更强大的执行力了；

2. 企业**员工关怀、精神与物质手段难以激发出更强大的执行力了；

3. 企业经营业绩不佳，经营环境恶劣，而员工却感受不深，甚至无动于衷；

4. 企业虽然提出挑战性的经营目标，却难以激发员工的挑战激情，也难以激发出员工的创造力；

5. 整个公司缺乏一种嗷嗷叫的高执行力的文化氛围。

本课程将从执行力的内在关键动力——士气，以及外在关键条件——处境入手，**大量的案例教学和互动，系统阐释《孙子兵法》在激发本有血性和英雄气概方面的系统化方法，从而帮助企业打造一套系统的、操作性很强的高效执行力系统。。

【授课时长】1天，7小时

【课程受益】

   本课程将帮助学员：

1. 深刻理解员工执行力不佳的根源在于上级领导；

2. 善于变换处境来调动员工执行力；

3. 善于激发血性来调动员工执行力；

4. 善于**激发英雄气概来调动员工执行力。

5. 掌握一套激发员工血性和英雄气概，打造英雄团队的高效执行力方法。

【授课对象】

   董事长、总裁、企业中高管、国学爱好者。

【课程特色】

1. 实战实效：基于具体案例，将课程内容转化为可操作的执行力技巧。

2. 知识内化：结合军事学、心理学，挖掘课程内涵，把课程内化为干部员工的执行力素养。

3. 互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，快乐学习。

4. 输出方案：结合咨询式培训，为内容落地输出方案建议和实用工具。

5. 幽默风趣：课堂氛围幽默风趣，轻松愉快，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场，寓教于乐。

【课程大纲】

**讲：执行力的概念

本讲内容：

一、什么是执行？

1.飞夺泸定桥：执行力的经典案例

2.执行的概念

3.谨记：执行不等于执行指令，更不等于干活！

案例研讨：飞夺泸定桥中的执行力

二、执行力的焦点在于血性

1.执行力，在于激发本有的血性

2.解读邱少云：高效执行力的典范

3.执行力，在于激发本有的智慧潜能

4.解读毛泽东：如何缔造人民军队攻无不克的执行力

5.高效执行力模型

案例研讨：《亮剑》中田雨与母亲的对话、邱少云案例解读

第二讲：《孙子兵法》：高效执行力宝典

本讲内容：

一、《孙子兵法》概述

1.《孙子兵法》：一本被忽略的经营宝典

2. 奇人奇书：孙武与《孙子兵法》

3.《孙子兵法》位列世界十大军事名著之首的秘密

4.《孙子兵法》：**高经营教科书

互动研讨：世界十大军事名著的作者与孙子的对比

二、《孙子兵法》：高效执行力宝典

1.《孙子兵法.九地篇》：论述高效执行力的名篇

2.《孙子兵法.九地篇》原文简介

3.《孙子兵法.九地篇》的逻辑结构

4.《孙子兵法.九地篇》的高效执行力系统

互动研讨：背水一战的典故、破釜沉舟的典故

第三讲：处境决定执行力

本讲内容：

一、处境决定心境

1. 执行力的关键条件：处境决定心境

2. 九种处境与所对应的九种心境

3. 高效执行力来自于对心境的把控

互动研讨：办公室里打麻将

二、管理干部提升领导力路径及方法

1. 执行力的强弱转换

2. 竞争对手的士气下降，会提振我方士气

3. 运用心理战瓦解竞争对手士气，以激发我方士气

互动研讨：曹刿论战与瓦解对手士气

第四讲：激活本有血性

本讲内容：

一、用危险处境激活本有血性

1.人的本性难移吗？

1）兔子急了也会咬人

2）狗急了也会跳墙

3）人急了呢？

2.打鸡血式的训练能转变人的本性吗？

3.危机处境往往能激活人本有的血性，从而改变人的本性

4.将帅要把军队置于危机处境来激活血性

案例研讨：任正非的危机意识，李云龙为什么总能让员工嗷嗷叫？

二、在危机处境中控制全局

1. 危机处境往往潜伏着崩盘的危险

2. 在危机处境中的指挥要领——使士气专一、危而不乱

3. 将帅在不同处境下使士气专一的对策

案例研讨：淞沪会战大溃退、粟裕在孟良崮战役控制全局

第五讲：引爆英雄气概

本讲内容：

一、引爆英雄气概

1.英雄气概：执行力的**高境界

2.英雄的五大特质

3.将帅如何激发士兵的英雄气概

4.企业激发员工英雄气概的根本要领

案例研讨：大庆铁人精神，长津湖冰雕连

二、英雄气概带来气贯长虹的执行力

1.让员工像英雄一样，为荣誉而战

2英雄员工的执行力：突破要害，完成不可能完成的任务

3.高效执行力：指挥英雄之师，气贯长虹

案例研讨：万岁军是如何炼成的、两弹一星精神的另类诠释

三、总结

1.激发员工执行力的程序步骤

2.激发员工高效执行力的主要工具

案例研讨：某电力公司的执行力提升工程

【课后作业】

题目：制定提升公司执行力的行动方案

方法：学员按照老师课堂教授的方法，运用老师课后提供的模板，制定提升企业执行力的行动方案；相关责任部门跟催并汇总，形成可操作的方案。