主要内容：中国移动正处于新的战略转型期，政企、个人市场、家客、网络都面临改革期，运营模式和战略定位都发生剧烈的变化，对省公司、地市公司都会产生剧烈的影响，因此本课程将从集团战略引入，详细介绍政企、个人市场、家客、网络、支撑面临的问题，重点介绍融合融资融通的核心本质与内容，并进一步结合地市公司的实际情况，阐述地市公司的任务以及人才队伍建设问题。

对象：三级经理或二级经理

时间：6 3小时（1天半）

一、新时期中国移动集团战略转型

1.1 收入与利润的断崖式下跌问题

1.2 断崖式下跌的背后

1.3 中国移动新的战略转型问题

1.4 未来路在何方？

二、政企市场深度分析分析

2.1 政企市场的核心问题所在

2.2 产品：**核心的问题所在

2.3 行业、客户：更深层次的问题

2.4 支撑服务问题

三、政企市场改革的核心要义

3.1 T型战略

3.2 融合融通融智

3.3 省公司和地市公司定位

3.4 云：政企市场的核心要素

3.5 DICT：能做什么？

四、家庭市场的核心问题

4.1 规模：没有持续力的问题

4.2 规模 价值：这才是方向

4.3 家庭市场的深入运营问题

五、个人市场：品牌、存量客户与新增客户、流量

5.1 品牌流失的背后

5.2 存量客户与新增客户

5.3 流量：还能支撑我们多久？

六、5G ：中国移动未来的核心任务

6.1 5G 的核心内容

6.2 4G 5G并举的核心意义

6.3 5G AICDE=NAAS

6.3 生态体系：这才是决定中国移动未来的高度所在

七、5G：目前存在的核心问题

7.1 技术问题

7.2 商业模式：**核心问题的问题

7.3 5G与流量的关系问题

八、家庭市场与个人市场、互联网市场的融合关系

8.1 家庭和个人的属性划分

8.2 家庭市场的未来

8.3 个人市场 移动互联网：这是货币的两面。

九、中国移动网络运营与IT运营的核心问题与解决方法

9.1 4G、家宽网络满意度问题

9.2 中台问题

9.3 智慧中台的建设与管理

9.4 IT能力与运营问题

十、力量大厦 融合融通融资：改革的核心问题

10.1 力量大厦：中国移动新战略体系

10.2 新战略体系背后的含义

10.3 融合、融通、融智的真实意义！

十一：新战略、新运营模式下的地市公司企业管理与人才队伍建设

11.1 企业管理新要求

11.2 人才队伍建设新思路