01课程背景

【银行管理层痛点】

一、营销指标总是完不成，团队的执行力差，不敢担责

二、基层营销积极性差

三、团队思想不统一，缺乏向心力

四、团队缺乏凝聚力，内耗严重，战斗力低下

【银行基层员工消极心理】

工作差不多就行了，那么拼命干什么？

领导都是在瞎指挥，劳民伤财，这样干不行（角色错位）

当领导多轻松，动动嘴皮子就行了，辛苦活儿还不都是我们干

给我开多少钱我就干多少活儿，反正我也就这样啦，其他活儿（加班）我都不管

领导这样不公平！凭什么给我定这么多任务？好事（升职、加薪、福利、奖金）都轮不到我

每天工作“好烦啊”、“好累啊”、“好辛苦啊”、“我不想上班”

02课程详情

【授课形式】课堂讲解＋案例教学＋视频分享＋情景模拟

【课程时间】1天

【课程建议】

1、思想教育是一把手工程，领导一定要重视，建议董事长、行长亲自带队参加

2、建议全员轮训，从而能统一思想，形成“个个奋勇，人人争先”的大好局面

03课程收益

提升执行力：促进员工主动性和积极性，坚实目标达成决心，实现高效执行

提升凝聚力：心往一处想，劲往一处使，激发团队凝聚力，

提升向心力：促进领导层与基层员工思想一致，向上靠拢，统一战斗思想

提升行动力：消除员工畏难情绪，勇于承担责任，强化团队支撑作用

提升感恩力：加强员工对团队的认可，形成优质的团队文化影响力，心怀感恩

课程大纲详情

01**模块

课程导入

**节、团队基业长青的基因——时刻具有危机感

1. 危机感：全员自动自发时刻保持积极的工作状态

2. 成功的方向，方式和方法是什么

第二节：没有危机才是**大的危机

1.任正非：华为在践行什么样的价值观

2.比尔盖茨：我们需要银行业，但我们将不再需要银行了

02第二模块

打造有执行力的团队

一、做事有结果

1. 要结果不要理由，业绩增长＝干掉理由

2. 结果只有一个标准

3. 结果是生存的底线

4. 凡事积极主动，被动无奈 OR 操之在我

5. 做积极氛围的创造者，让企业因你而不同

二、做事有担当

1.责任的承担就是能力的提升

2.当你不舒服时就是你成长时

3.使你痛苦者必使你强大

4.用积极的心态面对问题与责任

5.不找理由与借口

6.勇敢的面对困难与挫折

三、做事有立场

1.中层的立场比你的能力更重要

2.立场的重要性

3.跟谁一个立场？

4.摆正自己在组织中的位置

5.对上服从，对下服务

6.本色做人，角色做事

7.做事要到位但不越位

8.摆正自己做事情的心态

9.把心放到上级安排的事上

10.有主人翁的精神

11.要超越组织的期望

03第三模块    

打造有凝聚力的团队

做一个有团队精神的人

**节：互动-透过西游记看团队

第二节：买卖思维与合作思维的区别

第三节：团队精神的两大表现

一、团结

案例：向伟大领袖毛主席学团结

1、事发生完，焦点放到解决上，而非情绪上

二、不抱怨

我是一切原因

案例：人生中遇到的一切人，发生的一切事都是我招来的

要让事情变好，先让自己变好

三、积极：

1）主动发现问题、解决问题

2）积极面对公司赋予的挑战

案例：看到每件事情好的一面

四、感恩：

感恩党和国家提供的和平盛世

感恩父母养育之恩

感恩银行、领导、同事、客户

案例：让感恩永存在我们心中