课程时间： 1天/ 6小时    

培训对象：企业中层管理者（经理及部门主管）                          

授课模式：行动学习 经验分享 互动问答 实战演练 案例分享

课程介绍：

目前国内企业在管理中基本都面临着这样的一些问题：完成差事、例行公事、应付了事等执行不力、执行不到位方面的问题；在实际开展工作只关注执行任务，不关注结果；企业内部缺乏高效的执行管理系统及有针对地对于执行者的执行能力的培养和提高。

基于以上情况和问题，我们开发了《4R高效执行力技能训练》这门课程，本课程旨在提升基层中基层管理者的执行力，确保企业执行高效，从而为企业发展产生**大效益。              

课程宗旨：

   帮助中、高层管理者训练、有效提高执行力的相关管理技能，让企业找到执行不力的主要原因；帮助企业培养执行者，树立执行文化理念；帮助企业建立4R执行力管理系统，为企业在执行力提升方面建立长效机制，使得企业从中长期受益。

课程收益：

1. 让学员充分了解企业执行不力主要原因及解决方法；

2. 传授有效提高执行力相关的工具与方法并指导学员实践应用；

3. 让学员掌握4R执行管理体系的流程和方法并开展训练；

4. 传授执行者员工培养方法并开展实践应用训练；

5. 引导学员掌握从执行力不到到执行到位过程中所遵循的关键原则。

课程大纲：

**单元、从问题解决出发——基于执行力行动学习过程

1. 结合自己工作归纳关于执行力的三个问题

2. 分析执行力有关问题背后的深层原因（三个主要原因）

3. 针对以上有关执行力的相关问题制定系统化的解决方案（三条以上策略）

1) 分组研讨：针对执行力的PRM结果呈现

第二单元、工作结果与工作任务的本质区别

1. 执行不力的主要表现

2. 执行不力的成因

3. 执行不力的本质原因

4. 执行力管理的关键要素

1) 保证结果的两大思维模式

2) 确保结果的三大操作方法

案例一：老板分派同样的工作任务给下属却得到的不同反馈

第三单元、4R执行力管理体系的建立

1. 4R执行力管理系统的来源

2. 关于4R的定义（Ready、Responsibility 、Review、Result）

1) 4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！

2) 4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。

3) 4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

3. 4R管理体系操作要点

1) R1:结果定义——关注结果

2) R2:一对一责任——责任到人

3) R3:过程检查——跟踪结果

4) R4:即时激励——有效奖惩

4. 4R管理工作模板现场演练

1) 案例二：保证结果的两大思维方法

第四单元、执行者训练标准

1. 为何要引入 4R执行力管理系统

2. 执行检查监督会议管理系统

3. YCYA执行管理系统（Yes、Check、Yes、Award）

4. YCYA执行管理系统操作要点

1) 案例三：YCYA结果案例分析

2) 实操演练：YCYA管理体系在日常工作当中的应用

3) 分组讨论：如何在实际工作当中有效培训执行者？

第五单元、执行到位及执行力提升的关键原则

1. 执行到位8字方针（认真**，“聪明”第二）

2. 执行到位16字原则（结果提前、自我退后、锁定目标、专注反复）

3. 执行到位24字战略（决心**、成败第二、速度**、完美第二、结果**、理由第二）

案例四：《集结号》电影中连长鬼谷子如何执行命令

分组讨论：军队是如何做到执行到位?

第六单元、课程总结与实施计划（圣诞树4321模型）

1. 一个行动计划

2. 两个行为改变

3. 三个深刻感悟

4. 四个主要内容